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????? 大龍發(fā)電公司一季度發(fā)電量與供電煤耗雙破紀(jì)錄

????? 4 月1 日，據(jù)最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，貴州華電大龍發(fā)電有限公司一季度累計(jì)
發(fā)電10.89 億度，完成供電煤耗323 克/ 千瓦時(shí)，雙雙打破歷史紀(jì)錄。

????? 該公司在一季度緊緊抓住企穩(wěn)向好的機(jī)遇，圍繞集團(tuán)公司和烏江公司的工
作會(huì)精神，提出了“12349 ”全年工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，，抓好人員素
質(zhì)培訓(xùn)，圓滿完成春節(jié)、“兩會(huì)”保電任務(wù)，并以此為契機(jī)，把強(qiáng)基固本作為內(nèi)
強(qiáng)管理的手段，以發(fā)電量與節(jié)能降耗為創(chuàng)新創(chuàng)效的重點(diǎn)強(qiáng)化績效管理，呈現(xiàn)三大
亮點(diǎn)，一是狠抓經(jīng)營指標(biāo)優(yōu)化工作，實(shí)行每日對標(biāo)，及時(shí)考核，形成“人人關(guān)心
指標(biāo)，處處想著指標(biāo)”的全員對標(biāo)氛圍，不斷提升節(jié)能降耗水平；二是以價(jià)值思
維理念統(tǒng)一員工思想，加快“三同”文化建設(shè)，提升精氣神，堅(jiān)持發(fā)電才是硬道
理，形成了人人關(guān)心電量，時(shí)時(shí)搶抓電量的良好局面；三是積極構(gòu)建制度規(guī)范、
標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、責(zé)權(quán)明晰、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的企業(yè)管理模式，強(qiáng)化制度執(zhí)行力，要求管理人
員按日上報(bào)工作小結(jié)和計(jì)劃，實(shí)行量化考核，形成明責(zé)、履責(zé)、問責(zé)良性循環(huán)機(jī)
制。

????? 同時(shí)，該公司在一季度采取多種措施化解電煤“春荒”，并加強(qiáng)燃煤摻燒，
為抓發(fā)電量，降低供電煤耗打好基礎(chǔ)。