陜西華電蒲城發(fā)電公司燃料管理力推“四新”求“四化”
時(shí)間：2010-06-11 16:25:19
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????? 陜西華電蒲城發(fā)電公司燃料管理力推“四新”求“四化”
????? 日前，集團(tuán)公司燃料管理專家組對(duì)陜西華電蒲城發(fā)電有限責(zé)任公司的領(lǐng)導(dǎo)
干部及燃料管理從業(yè)人員進(jìn)行了為期兩周的燃料管理知識(shí)培訓(xùn)。培訓(xùn)后，該公司
按照專家意見(jiàn)，從思想觀念、管理制度等方面查找問(wèn)題，破舊推“四新”，力求
實(shí)現(xiàn)燃料管理規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的“四化”目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)全年
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
????? 適應(yīng)形勢(shì)、引入新觀念。該公司積認(rèn)真分析當(dāng)前的燃料市場(chǎng)形勢(shì)，樹(shù)立了
“大營(yíng)銷”與“大燃料”相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理理念，建立了“日分析、周小結(jié)、旬
糾偏、月總結(jié)”的經(jīng)營(yíng)分析長(zhǎng)效機(jī)制，縮短了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析周期，提高了經(jīng)營(yíng)管
理效率，實(shí)現(xiàn)了燃料單位成本、供電煤耗等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的可控、在控。
????? 找準(zhǔn)短板、推行新制度。根據(jù)專家組意見(jiàn)，該公司針對(duì)燃料管理過(guò)程中存
在的標(biāo)準(zhǔn)不一、制度不全、管理不到位的問(wèn)題，積極梳理現(xiàn)有管理制度，并組織
11個(gè)部門著手制定涉及燃料采購(gòu)、入廠煤驗(yàn)收、煤質(zhì)糾紛處理等19項(xiàng)管理制度并
及時(shí)下發(fā)，為燃料單位成本最小化、邊際貢獻(xiàn)最大化打下了管理基礎(chǔ)。
????? 認(rèn)清差距，掌握新方法。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，該公司燃料管理人員進(jìn)一步認(rèn)清了自
身在管理理念等方面存在的差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)燃料管理方法的主動(dòng)性和自覺(jué)性增強(qiáng)。
并對(duì)采樣、制樣、化驗(yàn)等操作流程中不符合技術(shù)規(guī)范地方進(jìn)行認(rèn)真整改，自身技
術(shù)水平顯著提高的同時(shí)，工作效率得到有效改善。
????? 強(qiáng)化培訓(xùn)，營(yíng)造新氛圍。在進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)效果的基礎(chǔ)上，該公司制定了
進(jìn)階培訓(xùn)計(jì)劃，策劃了燃料采制化技能大賽，并將以大賽結(jié)果作為上崗依據(jù)，督
促職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、練技能、促提高。同時(shí)，該公司計(jì)劃部、燃料管理部部等部門正
抓緊學(xué)習(xí)新的管理制度和方法，公司齊抓共管的燃料管理氛圍正在形成。
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