哈一熱5 月份實(shí)現(xiàn)新機(jī)投產(chǎn)以來(lái)首次當(dāng)月盈利
時(shí)間：2010-06-21 15:48:34
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????? 哈一熱5 月份實(shí)現(xiàn)新機(jī)投產(chǎn)以來(lái)首次當(dāng)月盈利
????? 近日，從大唐哈爾濱第一熱電廠5 月份經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告中獲悉，該廠5
月份實(shí)現(xiàn)凈盈利126 萬(wàn)元，這是該廠自年初2 臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以來(lái)首次
實(shí)現(xiàn)當(dāng)月盈利，是該廠全面開展雙增雙節(jié)活動(dòng)后取得的又一重大突破。
????? 一季度，受新機(jī)磨合期機(jī)組運(yùn)行不穩(wěn)、相關(guān)管理制度尚不健全以及市場(chǎng)電
煤價(jià)格持續(xù)攀升、脫硫電價(jià)不能及時(shí)執(zhí)行等多重內(nèi)外因素影響，該廠發(fā)電量完成
53769 萬(wàn)千瓦時(shí)，僅占全年計(jì)劃電量的19.06%. 發(fā)電利用小時(shí)持續(xù)低迷，發(fā)電成
本有增無(wú)減，給該廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了前所未有的壓力。
????? 在這種情況下，為確保完成全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，該廠認(rèn)真查找問(wèn)題，深刻
分析原因，廠領(lǐng)導(dǎo)以“十個(gè)壓力、一個(gè)問(wèn)題”深刻剖析了所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)和存
在的問(wèn)題，使全廠干部職工認(rèn)清了差距，確定了8 項(xiàng)具體任務(wù)。一是以加強(qiáng)隱患
排查治理工作為基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定；二是以《哈一熱電廠“雙增雙節(jié)，
盈利攻堅(jiān)”活動(dòng)方案》為標(biāo)準(zhǔn)精密籌劃；三是以規(guī)范的管理程序?yàn)橐罁?jù)理順各種
關(guān)系；四是以嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制追究為保證，確保全員以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)完成
全年工作；五是以形成高效的團(tuán)隊(duì)作為完成全年工作目標(biāo)的條件，提高全員執(zhí)行
力；六是以有效的監(jiān)督為保障，加大效能監(jiān)察力度；七是以正確的輿論導(dǎo)向?yàn)榛?BR>石，提高全員對(duì)雙增雙節(jié)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)；八是以堅(jiān)定的信心為戰(zhàn)勝一切困難的法寶，
引導(dǎo)全員同心同德、鎖定目標(biāo)、奮勇爭(zhēng)先。
????? 4 至5 月，該廠全體干部職工在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)下，以“做實(shí)事、
下功夫、求實(shí)效”的心態(tài)，將壓力轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝?jiān)”的源源動(dòng)力，堅(jiān)定信心，
鎖定目標(biāo)，著重從4 大方面入手，確保了企業(yè)發(fā)展逆勢(shì)向好：一是強(qiáng)化安全管理，
確保設(shè)備等效可用系數(shù)不斷提高；二是千方百計(jì)解決影響增發(fā)電量的主客觀制約
因素，想方設(shè)法提高機(jī)組的平均利用小時(shí)；三是科學(xué)摻燒褐煤，努力降低標(biāo)煤?jiǎn)?BR>價(jià)，嚴(yán)格控制燃料成本；四是內(nèi)強(qiáng)管理、外強(qiáng)溝通，重點(diǎn)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存
在的主要矛盾和關(guān)鍵問(wèn)題，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利健康發(fā)展奠基鋪石。
????? 截至5 月末，該廠年度累計(jì)發(fā)電107899萬(wàn)千瓦時(shí)，發(fā)電利用小時(shí)完成1766
小時(shí)，累計(jì)摻燒褐煤達(dá)10.37 萬(wàn)噸。
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