華電國際萊城電廠安全生產(chǎn)突破3700天
時間：2010-01-27 18:45:44
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????? 華電國際萊城電廠安全生產(chǎn)突破3700天
????? 截至1 月26日，華電國際萊城發(fā)電廠實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3700天，繼續(xù)保持
首臺機組投產(chǎn)以來的連續(xù)安全生產(chǎn)紀錄，再次攀上安全生產(chǎn)新高峰。
????? 萊城電廠一直把安全生產(chǎn)作為企業(yè)頭等大事來抓，始終堅持“安全第一，
預防為主，綜合治理”的方針，加大對隱患的排查和整改力度，積極做好重大危
險源的辨識與評估，廣泛開展安全生產(chǎn)技能培訓和宣傳教育活動，促進了企業(yè)安
全管理模式從被動防范型向源頭控制型轉(zhuǎn)變，從專項整治向規(guī)范化、常態(tài)化、制
度化管理轉(zhuǎn)變，確保了安全生產(chǎn)長周期和安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定。
????? 加強設備隱患排查和治理，提高設備健康水平。有機結合“管理創(chuàng)新年”
活動的深入開展，創(chuàng)新開展“文明生產(chǎn)治理年”和“設備治理年”活動，著力抓
好隱患排查、設備評估和“跑冒滴漏滲”治理，分步實施11類36項整改項目，設
備健康和安全文明生產(chǎn)水平顯著提高。扎實開展季節(jié)性安全檢查、“三項行動”、
安全生產(chǎn)自查評等安全活動，先后完成隱患治理500 余項。以降低“非?！睘橹?BR>點，加大鍋爐“滅火”、“四管”泄漏等方面技術公關，完善預防措施和應急預
案，努力提高機組運行可靠性。探索設備管理新模式，積極推行“點檢定修”制
度，加強設備狀態(tài)評估，實現(xiàn)設備運行全過程動態(tài)管理。
????? 強化運行管理，提高設備運行可靠性。嚴格生產(chǎn)調(diào)度，積極推行運行管理
規(guī)范化、標準化建設，通過對標管理、小指標競賽等靈活管理形式，進一步激發(fā)
職工精心監(jiān)盤、精心巡檢、精心操作的工作主動性。加強對機組汽溫、汽壓、真
空、燃油等指標的跟蹤、控制、分析，減少降出力事件的發(fā)生。根據(jù)煤質(zhì)變化完
善穩(wěn)燃措施，不斷探索入爐煤摻配摻燒方式方法，有效做好了鍋爐防滅火工作。
????? 注重安全文化建設，逐步構建安全自主管理格局。牢固樹立“安全是第一
工作”、“安全是第一效益”、“安全是第一責任”理念，著力培育完善具有萊
電特色的企業(yè)安全文化。編輯印發(fā)了《萊城發(fā)電廠不安全事件匯編》，對建廠來
歷次不安全事件進行了歸納、總結，用往年的事件案例警示、引導職工主動查找
消除各類安全隱患，取得了良好效果。加大安全生產(chǎn)宣傳力度，突出“月月都是
安全生產(chǎn)月”理念，通過安全生產(chǎn)大討論、安全知識競賽、安全漫畫展等喜聞樂
見的活動，交流安全工作經(jīng)驗、增長安全生產(chǎn)知識，在寓教于樂中提升職工安全
生產(chǎn)綜合素質(zhì)，實現(xiàn)了“要我安全”到“我要安全”再到“我會安全”的轉(zhuǎn)變。
企業(yè)形成了以自查自糾為主、監(jiān)督檢查為輔的管理模式，逐步構建起“自我管理、
自我約束、自我激勵、自我完善、自我提高”的安全自主管理格局，為企業(yè)實現(xiàn)
長周期安全生產(chǎn)奠定了堅實基礎。
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