十里泉電廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2300天
時(shí)間：2010-07-02 15:38:51
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????? 十里泉電廠實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)2300天
????? 華電國際十里泉電廠堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以安全管理為
基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備改造為重點(diǎn)，以安全文化和制度建設(shè)為切入點(diǎn)，努力提
升機(jī)組安全運(yùn)行能力，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控在控。截止7 月1 日，該廠實(shí)現(xiàn)連
續(xù)安全生產(chǎn)2300天。
????? 強(qiáng)化安全管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。以防范人身傷亡事故為重點(diǎn)，該廠在
層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，確
保了“兩票三制”等安全生產(chǎn)制度的有效貫徹；以全員“零違章”為目標(biāo)，進(jìn)一
步規(guī)范班組安全生產(chǎn)管理，積極開展了崗位練兵活動(dòng)和安全技能培訓(xùn)工作，一線
職工的安全技能、操作技能和檢修技能得到有效提升；堅(jiān)持監(jiān)督與指導(dǎo)并重的原
則，管理人員下班組、到現(xiàn)場，強(qiáng)化機(jī)組大修、技改項(xiàng)目等重點(diǎn)工程的過程監(jiān)督
管理，促進(jìn)基層部門安全管理上水平。
????? 強(qiáng)化設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平。近年來，該廠先后對兩臺(tái)300MW 機(jī)組
進(jìn)行了技改性大修，修后機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性和可靠性得到大幅提升。結(jié)合春季、秋
季安全大檢查，夏季防汛、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)的開展，該廠全面梳理、查找影響
機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵問題，制定有針對性的解決方案，集中進(jìn)行整改。此外，
成立了技術(shù)管理委員會(huì)，設(shè)立了首席專工，強(qiáng)化對機(jī)組的狀態(tài)診斷和缺陷管理，
以設(shè)備缺陷日統(tǒng)計(jì)、周分析、月總結(jié)為抓手，不斷提高設(shè)備健康水平。
????? 強(qiáng)化安全文化建設(shè)，構(gòu)建堅(jiān)固安全防線。以安全文化建設(shè)為載體，引導(dǎo)職
工特別是一線職工牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，通過“安全圖片展”、
安全演講比賽、安全知識(shí)大賽以及征集安全漫畫等形式，進(jìn)一步增強(qiáng)全廠干部職
工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)、安全能力，形成人人關(guān)注安全、自覺抵制習(xí)慣性違章
的良好氛圍。2008年以來，在廣泛征集的基礎(chǔ)上，該廠總結(jié)提煉出了以“以人為
本，安全為天”為核心理念的安全文化體系，通過大力宣貫，在企業(yè)上下形成了
良好的安全生產(chǎn)氛圍。
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