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????? 當涂發(fā)電公司發(fā)電量實現(xiàn)元月“開門紅”
????? 新年伊始,在電煤供應緊張、送出線路受限的情況下,馬鞍山當涂發(fā)電公
司推進精細化管理,1 月份累計完成發(fā)電量4.35億千瓦時,超出月度電網(wǎng)電量任
務的42% ,實現(xiàn)新年發(fā)電量“開門紅”。
????? 提前樹立目標,不斷強化意識。該公司把發(fā)電量列為2010年重點工作的
“重中之重”,不斷強化全體員工搶抓電量的目標意識和責任意識,細化分解全
年任務到月,緊緊抓住年初前3 個月的有利時機,爭取完成甚至超額完成每月剛
性目標。
????? 多種措施并舉,夯實安全基礎。該公司把集團公司安全生產(chǎn)一號文件精神
落到實處,圍繞生產(chǎn)工作重點做好安全監(jiān)督檢查。同時,全面啟動安全性評價工
作,對標檢查生產(chǎn)中存在的問題,并及時進行整改;啟用新版的生產(chǎn)任務管理系
統(tǒng),堅持從生產(chǎn)任務系統(tǒng)下達任務單到“兩票”的執(zhí)行全過程實行閉環(huán)管理;組
織學習《大唐安徽分公司班組安全管理規(guī)范化工作指導意見》,并結合各值實際
落實文件精神,實現(xiàn)班組管理的規(guī)范化;繼續(xù)做好安全教育和技術培訓工作,提
高生產(chǎn)現(xiàn)場應變技能,保證人身、設備、電網(wǎng)的全方位安全。
????? 深入挖掘潛力,實現(xiàn)精細管理。該公司積極開展制粉系統(tǒng)性能調(diào)整試驗和
脫硫試驗,狠抓燃料采制化管理,力求“探明機組真效率,逼近原煤真熱值”、
“減少零利潤成本,增創(chuàng)零成本收益”,深入挖掘機組效率的潛力,壓縮生產(chǎn)經(jīng)
營成本,通過精細化管理實現(xiàn)“降低成本減支出,多發(fā)電量增收益”的目標。
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