石門發(fā)電公司“四個確?！敝﹂_局起步
時間：2010-01-11 16:27:17
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????? 石門發(fā)電公司“四個確?！敝﹂_局起步
????? 2010年的日歷已經(jīng)翻開，大唐石門發(fā)電公司在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理各方面
的工作又站在了新的起點。面臨新的機遇與挑戰(zhàn)，承受新的壓力與動力，該公司
鑒往瞻來，在深刻總結(jié)2009年各項工作的基礎(chǔ)上，對2010年工作設(shè)想高起點、提
振信心強決心、全面落實速行動，以“四個確?！睘橹破?，為全年工作開局起
步助力加油。
????? 確保度電不失。湖南水火半壁江山，而石門發(fā)電公司在機組裝機容量、地
理位置上又不具備任何優(yōu)勢，因此該公司充分把握一季度枯水期的有利時機，做
好機組長周期穩(wěn)定運行的準備。一是加強機組運行維護工作，面對目前低溫冰凍
的情況，該公司已經(jīng)層層部署、重點落實，全面啟動了防寒防凍應(yīng)急預(yù)案，確保
人員、設(shè)備安全度冬；二是加強值班人員運行調(diào)整，在運行過程中進行發(fā)電量日
分解，層層落實到班組及崗位，做到“千金重擔大家挑、人人肩上扛指標”，實
施壓力的逐級傳遞，力爭滿發(fā)超發(fā)；三是加強設(shè)備治理，對重點設(shè)備逐一清查并
摸清底數(shù)，將隱患故障及時排除，保證機組能開得出、帶得上、穩(wěn)得住。
????? 確保顆粒歸倉。在經(jīng)歷了2009年煤炭市場“冷”與“熱”的輪轉(zhuǎn)后，2010
年的煤炭市場隨之“水漲船高”，煤價、煤質(zhì)、煤量重重受限，產(chǎn)、銷、運也頻
頻受阻。針對嚴峻的市場形勢，該公司燃料調(diào)運工作人員已全部出動，兵分多路
深入河南、山西、湖北等產(chǎn)煤省區(qū)，通過定人定點訪煤商、跑礦點、下礦井等形
式，及時溝通，催裝催發(fā)，全力籌煤。據(jù)悉，1 月4 日，該公司領(lǐng)導馬不停蹄趕
赴北京參加潞安集團煤炭供需訂貨會，傾盡全力做好2010年煤炭供應(yīng)合同簽訂工
作。
????? 確保安全生產(chǎn)。自集團公司安全生產(chǎn)一號文下發(fā)后，該公司領(lǐng)導班子、各
級人員通過第一時間學、集體學、深入學、專題學等多種方式的學習，深入貫徹
落實文件精神。根據(jù)集團公司安全生產(chǎn)工作要求，該公司制定了全年安全生產(chǎn)工
作目標，并要求深刻領(lǐng)會文件精神實質(zhì)，貫徹落實好文件中各項要求和安排，嚴
格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責任制，提高防范風險意識，加強危急事件管理，充分利用
好核心業(yè)務(wù)一體化平臺和星級考評體系，并用“五確認、一兌現(xiàn)”的管理方法，
建立健全安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、提高盈利能力各項工作的目標管理體系，為全年
安全生產(chǎn)工作打下堅實基礎(chǔ)。
????? 確保隊伍穩(wěn)定。為不斷加強管理、深化管理，湖南分公司系統(tǒng)正逐步推進
“三定”工作，石門發(fā)電公司各部門、班組的“三定”工作也在有序推進當中。
在開展“三定”工作中，該公司加強宣傳、適時引導，真正做到秩序不亂、工作
不散、干勁不減、平穩(wěn)過渡，確保了職工隊伍的思想穩(wěn)定。此外，該公司積極參
與“創(chuàng)牌行動”，根據(jù)“創(chuàng)牌活動”中的“企業(yè)軟實力的提高，職工隊伍素質(zhì)的
提高，精神文化層次的提高”，進一步強化了企業(yè)穩(wěn)定和諧、凝心聚力的能力。
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