濰坊發(fā)電公司明確“1125”工作思路提升相對競爭力
時間：2010-02-05 16:37:07
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????? 濰坊發(fā)電公司明確“1125”工作思路提升相對競爭力
????? 2 月4 日，華電濰坊發(fā)電有限公司召開九屆一次職工代表大會，深入貫徹
集團公司、華電國際2010年工作會議精神，明確“1125”工作思路，搶抓發(fā)展機
遇，深化管理創(chuàng)新，全面提升企業(yè)相對競爭力，努力建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好
型一流發(fā)電企業(yè)。
????? 華電濰坊發(fā)電有限公司“1125”工作思路，即“深化一個主題，開展一項
活動，拓展兩個市場，把握五項重點”。深化一個主題：即深化“管理創(chuàng)新”這
一主題，全面提升企業(yè)相對競爭力，努力建設“兩型一流”發(fā)電企業(yè)，為爭創(chuàng)
“五星級”發(fā)電企業(yè)奠定基礎。開展一項活動：即扎實開展“設備治理年”活動，
夯實安全基礎，提高設備性能，大幅提升文明生產水平。拓展兩個市場：即拓展
電力市場，加大營銷力度，確保完成全年發(fā)電任務和利潤目標；拓展熱力市場，
加快供熱改造，落實供熱份額，實現(xiàn)熱電聯(lián)產。把握五項重點：即緊緊把握保障
安全生產、強化風險控制、確保煤炭供應、提升隊伍素質、發(fā)揮政治優(yōu)勢五項重
點，確保全面完成2010年各項目標任務。
????? 圍繞“1125”工作思路，華電濰坊發(fā)電有限公司提出六項重要舉措。一是
夯實安全基礎，努力創(chuàng)建本質安全型企業(yè)。扎實開展“設備治理年”活動，徹底
消除現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；加強安全管理，不斷完善責任、保障、技術、
監(jiān)督“四位一體”的安全管理體系，努力建設本質安全型企業(yè)；優(yōu)化運行調度，
努力提高二期負荷比重，實現(xiàn)發(fā)電效益最大化。二是加強經營管理，不斷提升經
濟效益。深入開展經營管理評價，推動營銷、燃料、資金三大網絡高效協(xié)同運轉
；加大營銷力度，努力提高計劃內電量；加強燃料管理，進一步提升燃料管理水
平，確保煤炭供應；強化財務管理，科學編制預算，有效執(zhí)行預算，降低成本費
用。三是深化“管理創(chuàng)新”，提高企業(yè)管理水平。推進管理創(chuàng)新，完善管理制度，
優(yōu)化管理流程，提升管理效率；強化風險管理，加強風險防范，保證企業(yè)形象安
全；以精細化管理為重點，積極推進標準化建設，進一步明晰各級管理界面，明
確崗位職責，強化部署、落實、監(jiān)督的全過程閉環(huán)管理，確保每項工作精細控制、
精益求精。四是加強人力資源管理，提高職工隊伍素質。大力實施“人才強企”
戰(zhàn)略，加強人才的培養(yǎng)和開發(fā)，努力暢通“行政、技術、技能”三條職業(yè)發(fā)展路
徑，健全完善科學有效的選人用人和人才評價考核機制，明確優(yōu)先使用的用人導
向，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。五是加快推進企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競爭能
力。加快實施#1機組供熱改造，推動公司由單純發(fā)電向熱電聯(lián)產轉變；加快推進
項目前期工作，針對濰坊北部沿海大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，加快推進濱海新區(qū)熱電聯(lián)
產項目審批力度，力爭把三期和濱海新建項目納入山東省“十二五”發(fā)展規(guī)劃。
六是加強政治工作，服務企業(yè)發(fā)展大局。扎實開展爭創(chuàng)“四強”黨組織和爭做
“四優(yōu)”共產黨員活動，深化“四型”基層黨組織和黨員責任區(qū)活動，以黨的先
進性推動管理創(chuàng)新、設備治理等中心工作的開展；繼續(xù)深化學習型企業(yè)創(chuàng)建，建
立學習創(chuàng)新成果評比機制，舉辦好讀書節(jié)、交流研討等活動，營造濃厚學習氛圍，
爭創(chuàng)省級學習型組織示范企業(yè)。
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