三門峽發(fā)電公司“大經(jīng)營”巧為“無米炊”
時間：2010-01-13 17:04:04
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????? 三門峽發(fā)電公司“大經(jīng)營”巧為“無米炊”
????? 近日突然來襲的強(qiáng)烈寒潮，使火電企業(yè)的燃煤采購難度驟增，“搶煤保電”
戰(zhàn)役日趨白熱化。對此，大唐三門峽發(fā)電公司以“公司上下一盤棋”為出發(fā)點，
以“大經(jīng)營”理念應(yīng)對燃煤供應(yīng)難題，不僅有力保障了4 臺機(jī)組的“口糧”，而
且牢牢把握迎峰度冬的發(fā)電“黃金期”，鉚足干勁向扭虧增盈目標(biāo)沖刺。
????? 統(tǒng)一協(xié)調(diào)，“大經(jīng)營”理念保供應(yīng)。一是成立了以總經(jīng)理王占武為組長的
燃料供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)采購調(diào)運、接卸采制化、交通管理、摻配輸送、統(tǒng)計結(jié)
算和效能監(jiān)察6 個專業(yè)工作組。各專業(yè)工作組落實責(zé)任、通力配合，每日向領(lǐng)導(dǎo)
小組匯報工作情況、協(xié)調(diào)處理出現(xiàn)的問題，并以提高燃料庫存、滿足機(jī)組發(fā)電需
求為目標(biāo)，共同做好燃料保證工作，形成了生產(chǎn)經(jīng)營互為動力的“大經(jīng)營”局面。
????? 主動出擊，確保來煤“質(zhì)”與“量”。一方面由分管燃料工作的公司領(lǐng)導(dǎo)
帶隊成立鐵路協(xié)調(diào)小組，借助大唐河南分公司及地方政府的力量，爭取鐵路運力，
同時積極改善公司進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)與有關(guān)單位的聯(lián)系，力爭早日開通火運煤新煤
源點；另一方面，把握“信譽(yù)有價”的原則，將供煤客戶信譽(yù)評價進(jìn)行量化，在
價格、付款等方面給予適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠條件，提高公司供煤穩(wěn)定性。同時，由專人分
區(qū)域負(fù)責(zé)，及時掌握裝車、發(fā)車及路途運輸情況，協(xié)調(diào)解決問題，并與陜西政府
進(jìn)行協(xié)調(diào)，爭取開通汽運煤通道。
????? 部門聯(lián)動，采、制、化、配緊扣效益核心。該公司實行《入廠煤、入爐煤
考評管理辦法》，要求發(fā)電部值長每天20時前向輸煤部提出第二天各臺機(jī)組煤質(zhì)
需求，并有權(quán)對其考核；輸煤管理部根據(jù)發(fā)電部要求合理摻配，上煤后按要求向
發(fā)電部反饋《入爐煤明白卡》，并向燃料采購部通報所需煤質(zhì)、煤量詳細(xì)情況，
指導(dǎo)其合理調(diào)整進(jìn)煤結(jié)構(gòu)；燃料采購部每天下午17時整匯總到貨信息，預(yù)測次日
各礦點的進(jìn)煤量，測算次日進(jìn)煤標(biāo)單，通報上述相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)。
????? 強(qiáng)化管理，確保燃料體系高效運轉(zhuǎn)。該公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，實行
管理人員24小時值守制不間斷進(jìn)煤，確保有序、高效接卸，減少延時費的發(fā)生；
邀請誠信大戶共同參與公司采制化工作，確立起互信關(guān)系；在做好煤場員工勞動
保護(hù)的基礎(chǔ)上，采取冬季針對性的措施，加大抽檢頻率，確保煤場高品質(zhì)堆放，
為科學(xué)配煤打下基礎(chǔ)。
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