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????? 托克托發(fā)電公司“五不放松”力保首都供電

????? 近日，作為京津唐電網(wǎng)直供電企業(yè)，承擔(dān)首都北京近三分之一電量重任的
內(nèi)蒙古大唐國(guó)際托克托發(fā)電公司，多措并舉保障電量安全穩(wěn)定送出。1 月份以來(lái)，
該公司8 臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組全部“上陣”，日均供電量超9000萬(wàn)千瓦時(shí)。

????? 緊抓燃料供應(yīng)不放松。針對(duì)目前用煤緊張的局面，該公司及時(shí)調(diào)整思路打
出“組合拳”，確保電煤儲(chǔ)存量。一是主動(dòng)出擊，保障供應(yīng)。該公司成立燃料緊
急調(diào)運(yùn)小組主動(dòng)出擊，多次赴鐵道部、內(nèi)蒙古自治區(qū)政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，保障電煤供
應(yīng)量，增強(qiáng)電煤運(yùn)力。二是抓住時(shí)機(jī)，搶購(gòu)火車煤。該公司充分利用外線鐵路檢
修的有利時(shí)機(jī)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，采取駐礦、駐站等方式，監(jiān)控火車煤裝車，
確保每日火車煤量按計(jì)劃到廠。三是拓寬渠道，增加煤量。在保證火車煤供應(yīng)和
現(xiàn)有汽車煤源的基礎(chǔ)上，實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略，主動(dòng)走訪各個(gè)煤礦，建立完整的
煤炭供應(yīng)商檔案，拓寬煤源供應(yīng)渠道。四是及時(shí)接卸和維護(hù)，確?！邦w粒歸倉(cāng)”。
通過(guò)加強(qiáng)接卸煤管理，及時(shí)疏通接卸煤通道，保障入場(chǎng)煤及時(shí)卸車。同時(shí)，對(duì)輸
煤設(shè)備進(jìn)行全面“體檢”，保證輸煤設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。

????? 緊抓安全生產(chǎn)不放松。按照集團(tuán)公司和大唐國(guó)際發(fā)電公司安全生產(chǎn)1 號(hào)文
精神，該公司結(jié)合自身實(shí)際情況，全面貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在“大監(jiān)督”、
“一體化”管理的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，加大“反違章積分曝光管理”工作力度，加強(qiáng)對(duì)
外委項(xiàng)目部的管理和安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行大唐國(guó)際安全生產(chǎn)十條
禁令，積極開(kāi)展班組“三講一落實(shí)”，使安全管理理念和要求更加深入人心，安
全生產(chǎn)形勢(shì)日趨穩(wěn)定。截至目前，該公司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。

????? 緊抓電量送出不放松。該公司通過(guò)抓好三項(xiàng)重點(diǎn)工作，確保電量的可靠送
出。一是加強(qiáng)與電網(wǎng)的溝通和協(xié)調(diào)，嚴(yán)格執(zhí)行《兩個(gè)細(xì)則》，落實(shí)電量管理考核
規(guī)定，按調(diào)度要求出力。二是劃分公司、部門、值長(zhǎng)三級(jí)增發(fā)電量責(zé)任，執(zhí)行月
獎(jiǎng)與電量掛鉤制度，提高各級(jí)員工的責(zé)任心和積極性，變被動(dòng)工作為主動(dòng)工作。
三是利用線路檢修的有利時(shí)機(jī)，高效完成升壓站4 條線路的檢修工作。此外，該
公司還通過(guò)開(kāi)展全廠停電應(yīng)急預(yù)案演練等現(xiàn)場(chǎng)操作活動(dòng)，使生產(chǎn)一線員工提高了
安全意識(shí)，增強(qiáng)了實(shí)戰(zhàn)技能。

????? 緊抓運(yùn)行檢修不放松。在運(yùn)行管理方面，該公司組織對(duì)所有的運(yùn)行規(guī)程和
系統(tǒng)圖進(jìn)行全面修訂并重新印發(fā)，實(shí)行集控運(yùn)行定期考試制度，開(kāi)展輔控人員上
崗培訓(xùn)，有效提高了運(yùn)行人員的操作技能水平；在設(shè)備管理方面，該公司重新修
訂《點(diǎn)檢績(jī)效管理辦法》，完善《點(diǎn)檢定修管理標(biāo)準(zhǔn)》，及時(shí)消除了閥門內(nèi)漏和
真空嚴(yán)密性等方面的缺陷，提高了設(shè)備可靠性和機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

????? 緊抓項(xiàng)目部管理不放松。該公司共有外委項(xiàng)目部14個(gè)，100 多個(gè)班組，1500
多人，承擔(dān)著10臺(tái)機(jī)組的檢修維護(hù)任務(wù)。針對(duì)這一情況，該公司采取多項(xiàng)措施，
確保項(xiàng)目部杜絕安全事故。一是在外委項(xiàng)目部管理上實(shí)行責(zé)任對(duì)等原則，對(duì)項(xiàng)目
部履行全面管理。二是加強(qiáng)與項(xiàng)目部的溝通，及時(shí)解決項(xiàng)目部管理、服務(wù)等方面
的問(wèn)題。三是成立安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、生活后勤、思政文娛、合同與激勵(lì)等5
個(gè)工作組，幫助項(xiàng)目部提升自身管理水平。四是進(jìn)一步推進(jìn)大監(jiān)督、一體化管理，
杜絕“大甲方”、“以包代管”的思想。