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????? 集團公司2010年工作會議召開后，大唐國際張家口發(fā)電廠高度重視，迅速
行動，一方面組織召開各層次會議傳達學(xué)習(xí)集團公司2010年工作會議精神，特別
是對“一、四、一”工作思路的內(nèi)涵和“盈利年”的奮斗目標(biāo)進行了重點解讀和
深刻理解，強化全廠職工的效益觀念和盈利意識，為打好“盈利年”攻堅戰(zhàn)奠定
思想基礎(chǔ)；另一方面，調(diào)整全年工作思路，圍繞增強盈利能力細(xì)化五項措施，確
保“盈利年”奮斗目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

????? 一是細(xì)化安全管理措施，夯實盈利基礎(chǔ)。2010年，該廠將從強化薄弱環(huán)節(jié)
和解決突出問題入手，把安全生產(chǎn)作為完成“盈利年”各項工作的基礎(chǔ)來抓，以
“安全文化示范基地”建設(shè)為契機，深化“安全點檢”理念，提出安全生產(chǎn)工作
“五結(jié)合”，即：與提高盈利能力相結(jié)合、與落實安全生產(chǎn)1 號文件精神相結(jié)合、
與班組“三講一落實”活動和“6S”管理相結(jié)合、與增發(fā)電量相結(jié)合。同時，該
廠將細(xì)化“兩票三制”、“兩庫兩制”動態(tài)管理和監(jiān)督程序，完善安全保障體系
和安全監(jiān)督體系，培養(yǎng)全員參與安全管理的意識，實現(xiàn)本質(zhì)安全。

????? 二是細(xì)化節(jié)能減排措施，提供盈利保障。節(jié)能減排既是政治任務(wù)也是社會
責(zé)任，更是實現(xiàn)盈利的保障。該廠在2009年實現(xiàn)節(jié)能減排工作新突破的基礎(chǔ)上，
將繼續(xù)進行通流、脫硝改造等工程，加大節(jié)能技術(shù)投入，實現(xiàn)綜合治理。為達到
行業(yè)領(lǐng)先水平，該廠將指標(biāo)細(xì)化到值、到班，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外同類型機組的一流指標(biāo)
開展對標(biāo)工作，摸索脫硫系統(tǒng)的經(jīng)濟運行模式，提高節(jié)能效果，確保環(huán)保工作的
持續(xù)性，切實履行社會責(zé)任，為盈利提供保障。

????? 三是細(xì)化生產(chǎn)管理措施，狠抓盈利關(guān)鍵。增發(fā)電量是增強盈利能力的關(guān)鍵，
該廠積極總結(jié)2009年的經(jīng)驗和不足，一方面將進一步細(xì)化增發(fā)電量考核辦法，加
強運行管理，發(fā)揮運行優(yōu)勢和節(jié)能潛力，實現(xiàn)機組運行最優(yōu)化；另一方面，將深
化點檢定修管理，實行設(shè)備點檢師制度，積極引入精密點檢方式和在線監(jiān)測手段，
完善點檢績效考核管理機制，升級點檢系統(tǒng)，提高設(shè)備可靠性管理，確保增發(fā)電
量工作持續(xù)展開。

????? 四是細(xì)化增收節(jié)支措施，擴大盈利空間。成本控制是增強盈利能力的重要
部分，該廠一方面把加強燃煤管理作為降低成本的重點，采取調(diào)整煤種結(jié)構(gòu)、經(jīng)
濟調(diào)運、燃料指標(biāo)對標(biāo)對表管理等措施，最大限度地降低燃料成本，增大盈利空
間；另一方面，規(guī)范管理，加強各項費用的預(yù)算和過程控制，增收節(jié)支，降本增
效，減少開支，杜絕浪費，提高資金利用率，確保2010年利潤目標(biāo)的最大化。

????? 五是細(xì)化對外創(chuàng)收措施，拓展盈利途徑。2009年，該廠檢修公司積極開拓
外部檢修市場，成功實現(xiàn)了60萬千瓦級別機組檢修工作零的突破，為今后公司做
大做實奠定了基礎(chǔ)，也為盈利開辟了新途徑；該廠塔山分廠以優(yōu)質(zhì)的管理贏得了
同煤集團的信任，為“發(fā)電廠全托管”管理模式積累了寶貴的經(jīng)驗，成為電廠新
的盈利點。為鞏固成果，拓展新領(lǐng)域，該廠將進一步整合組織機構(gòu)和人力資源，
完善各項制度，規(guī)范管理，形成機制，樹立形象，打造品牌，占穩(wěn)市場。

????? 此外，該廠還將在人才培養(yǎng)、文化建設(shè)、“兩化”管理和加強黨建4 個方
面制訂措施，為全面增強盈利能力提供人力支持、精神動力和政治保障。