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????? 保定供熱公司推行工時管理獲實效

????? 保定供熱公司非常重視管理創(chuàng)新，自2009年以來，該公司按照循序漸進的
方式在企業(yè)中逐步推行工時制管理，如今已形成了比較成熟的工時制管理方法。

????? 該公司工時制管理的具體操作方法是由公司多個部門組成工時定額小組，
將公司每一名員工的日常工作、常規(guī)工作和定期工作進行分類，經(jīng)過綜合考量與
討論后，制定出每一項具體工作項目所使用的標準工作時間，以此做為員工工作
的考評依據(jù)。員工每天要將自己完成的工作項目及所使用的標準工時填寫入個人
工時統(tǒng)計表，每周將個人工時表在一定范圍內(nèi)進行公示并報送人資部，由人資部
門依據(jù)《定額工時管理辦法》每月對員工工時完成情況進行考核。

????? 該公司在推行工時制管理的過程中，采用了循序漸進的方式，經(jīng)過了工作
任務(wù)項目化、項目工時化以及工時定額化三個階段，即：先引導(dǎo)和要求員工養(yǎng)成
對自己工作進行日計劃、日總結(jié)的習(xí)慣，每天以半個工作日為單位填報當(dāng)日完成
的工作項目。經(jīng)過一段時間后，再進而要求員工填報完成每一個工作項目所使用
的工作時間，最后統(tǒng)一對每一個工作項目規(guī)定標準工作時間。一步步精細管理的
過程，既使管理中出現(xiàn)的問題及時得以解決，也使員工逐步養(yǎng)成了把工作做精做
細的習(xí)慣。

????? 實行工時制管理后，其顯著的管理效果主要表現(xiàn)在5 個方面。一是完成每
日工時的動力使員工的工作態(tài)度發(fā)生了轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動了員工的工作主動性；二
是提高了員工的工作效率；三是通過定期對工時進行匯報匯總，使員工更容易在
繁雜的日常工作中發(fā)現(xiàn)和把握工作規(guī)律；四是工時統(tǒng)計表使員工的工作能力得到
了量化體現(xiàn)，也促進了員工工作能力的提高；五是實現(xiàn)了量化管理和精細化管理，
促進了管理水平的提高。