華電四川宜賓分公司四措并舉向精細化管理要效益
時間：2010-01-25 16:38:12
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????? 華電四川宜賓分公司四措并舉向精細化管理要效益
????? 新年伊始，華電四川發(fā)電有限公司宜賓分公司積極調(diào)整工作思路，堅持兩
眼向內(nèi)，挖潛降耗，突出重點，向精細化管理要效益，著力提升執(zhí)企能力和盈利
能力，目前安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項工作開局良好。
????? 堅持向安全管理要效益。該公司樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”
的安全方針，堅持每個工作日分析通報安全生產(chǎn)情況，每周安排安全學習內(nèi)容和
整改存在問題，加強員工安全思想教育和安全技能培訓，認真開展冬季設備防凍、
電氣防火和交通安全檢查等活動，加大危險點分析和反違章考核力度，切實增強
全員安全生產(chǎn)觀念，不斷提升企業(yè)安全文明生產(chǎn)標準化管理水平，努力創(chuàng)建無違
章企業(yè)和本質安全型企業(yè)。
????? 堅持向經(jīng)營管理要效益。該公司樹立“省錢就是賺錢”的經(jīng)營理念，加強
成本費用控制，精打細算各種費用支出，把有限的資金用在刀刃上；不斷強化黃
桷莊電廠的生產(chǎn)管理，狠抓機組經(jīng)濟運行、節(jié)能降耗和檢修維護工作，努力提高
生產(chǎn)可靠性和機組負荷率，千方百計多發(fā)電量；狠抓燃料管理和電煤組進工作，
加強燃煤采制化和摻燒配燒工作，努力確保鍋爐吃飽吃好，為兩臺機組經(jīng)濟穩(wěn)定
運行創(chuàng)造了有利條件。
????? 堅持向培訓管理要效益。該公司樹立“人才強企”的發(fā)展眼光和戰(zhàn)略思想，
創(chuàng)新人才培訓機制和模式，以建設工作效率高、素質能力強的員工團隊為目標，
狠抓員工的崗位技能培訓和“小轉大”新技能培訓，著力培養(yǎng)全能值班員和一崗
多技復合型人才。目前，該公司在保證生產(chǎn)工作順利進行的同時，20萬千瓦機組
強化培訓、轉崗培訓和珙縣電廠60萬千瓦新機組生產(chǎn)準備培訓在扎實有效的開展，
增強了企業(yè)發(fā)展后勁。
????? 堅持向黨建管理要效益。該公司樹立“黨建工作也是生產(chǎn)力”的價值理念，
緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心大局，創(chuàng)新工作方法，增強服務意識，著力發(fā)揮黨建工作
的政治核心和引領作用，不斷深化支部建設和黨員教育管理，加強廉潔文化建設
和工會、共青團工作，積極開展有利于安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展、工程建
設、和諧穩(wěn)定的活動，在提升企業(yè)安全、效益、發(fā)展等業(yè)績中發(fā)揮黨群工作的助
推作用。
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