濰坊發(fā)電公司明確“1125”工作思路提升相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
時(shí)間：2010-02-05 16:37:07
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????? 濰坊發(fā)電公司明確“1125”工作思路提升相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力
????? 2 月4 日，華電濰坊發(fā)電有限公司召開九屆一次職工代表大會(huì)，深入貫徹
集團(tuán)公司、華電國(guó)際2010年工作會(huì)議精神，明確“1125”工作思路，搶抓發(fā)展機(jī)
遇，深化管理創(chuàng)新，全面提升企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好
型一流發(fā)電企業(yè)。
????? 華電濰坊發(fā)電有限公司“1125”工作思路，即“深化一個(gè)主題，開展一項(xiàng)
活動(dòng)，拓展兩個(gè)市場(chǎng)，把握五項(xiàng)重點(diǎn)”。深化一個(gè)主題：即深化“管理創(chuàng)新”這
一主題，全面提升企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，努力建設(shè)“兩型一流”發(fā)電企業(yè)，為爭(zhēng)創(chuàng)
“五星級(jí)”發(fā)電企業(yè)奠定基礎(chǔ)。開展一項(xiàng)活動(dòng)：即扎實(shí)開展“設(shè)備治理年”活動(dòng)，
夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提高設(shè)備性能，大幅提升文明生產(chǎn)水平。拓展兩個(gè)市場(chǎng)：即拓展
電力市場(chǎng)，加大營(yíng)銷力度，確保完成全年發(fā)電任務(wù)和利潤(rùn)目標(biāo)；拓展熱力市場(chǎng)，
加快供熱改造，落實(shí)供熱份額，實(shí)現(xiàn)熱電聯(lián)產(chǎn)。把握五項(xiàng)重點(diǎn)：即緊緊把握保障
安全生產(chǎn)、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制、確保煤炭供應(yīng)、提升隊(duì)伍素質(zhì)、發(fā)揮政治優(yōu)勢(shì)五項(xiàng)重
點(diǎn)，確保全面完成2010年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
????? 圍繞“1125”工作思路，華電濰坊發(fā)電有限公司提出六項(xiàng)重要舉措。一是
夯實(shí)安全基礎(chǔ)，努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)。扎實(shí)開展“設(shè)備治理年”活動(dòng)，徹底
消除現(xiàn)場(chǎng)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；加強(qiáng)安全管理，不斷完善責(zé)任、保障、技術(shù)、
監(jiān)督“四位一體”的安全管理體系，努力建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)；優(yōu)化運(yùn)行調(diào)度，
努力提高二期負(fù)荷比重，實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化。二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提升經(jīng)
濟(jì)效益。深入開展經(jīng)營(yíng)管理評(píng)價(jià)，推動(dòng)營(yíng)銷、燃料、資金三大網(wǎng)絡(luò)高效協(xié)同運(yùn)轉(zhuǎn)
；加大營(yíng)銷力度，努力提高計(jì)劃內(nèi)電量；加強(qiáng)燃料管理，進(jìn)一步提升燃料管理水
平，確保煤炭供應(yīng)；強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，科學(xué)編制預(yù)算，有效執(zhí)行預(yù)算，降低成本費(fèi)
用。三是深化“管理創(chuàng)新”，提高企業(yè)管理水平。推進(jìn)管理創(chuàng)新，完善管理制度，
優(yōu)化管理流程，提升管理效率；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，保證企業(yè)形象安
全；以精細(xì)化管理為重點(diǎn)，積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步明晰各級(jí)管理界面，明
確崗位職責(zé)，強(qiáng)化部署、落實(shí)、監(jiān)督的全過程閉環(huán)管理，確保每項(xiàng)工作精細(xì)控制、
精益求精。四是加強(qiáng)人力資源管理，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”
戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和開發(fā)，努力暢通“行政、技術(shù)、技能”三條職業(yè)發(fā)展路
徑，健全完善科學(xué)有效的選人用人和人才評(píng)價(jià)考核機(jī)制，明確優(yōu)先使用的用人導(dǎo)
向，為公司可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐。五是加快推進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能
力。加快實(shí)施#1機(jī)組供熱改造，推動(dòng)公司由單純發(fā)電向熱電聯(lián)產(chǎn)轉(zhuǎn)變；加快推進(jìn)
項(xiàng)目前期工作，針對(duì)濰坊北部沿海大開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施，加快推進(jìn)濱海新區(qū)熱電聯(lián)
產(chǎn)項(xiàng)目審批力度，力爭(zhēng)把三期和濱海新建項(xiàng)目納入山東省“十二五”發(fā)展規(guī)劃。
六是加強(qiáng)政治工作，服務(wù)企業(yè)發(fā)展大局。扎實(shí)開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”黨組織和爭(zhēng)做
“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員活動(dòng)，深化“四型”基層黨組織和黨員責(zé)任區(qū)活動(dòng)，以黨的先
進(jìn)性推動(dòng)管理創(chuàng)新、設(shè)備治理等中心工作的開展；繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建，建
立學(xué)習(xí)創(chuàng)新成果評(píng)比機(jī)制，舉辦好讀書節(jié)、交流研討等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍，
爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)學(xué)習(xí)型組織示范企業(yè)。
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