靈武發(fā)電有限公司精心謀劃布局全年四項重點工作
時間：2010-02-05 16:37:18
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????? 靈武發(fā)電有限公司精心謀劃布局全年四項重點工作
????? 近日，華電寧夏靈武發(fā)電有限公司結(jié)合工作實際，采取多種形式，學(xué)習(xí)貫
徹落實集團公司和華電國際2010年工作會議精神，精心謀劃布局全年四項重點工
作，確保全年各項目標任務(wù)的完成，建設(shè)最受尊重的一流發(fā)電企業(yè)。
????? 在2 月3 日上午召開的中層及以上干部參加的學(xué)習(xí)傳達貫徹集團公司和華
電國際工作會議精神學(xué)習(xí)會上，為進一步深入學(xué)習(xí)貫徹會議精神，該公司總經(jīng)理
李其浩提出四點要求：一是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，結(jié)合內(nèi)外部形勢，用會議精神
武裝干部職工頭腦，進一步提升工作水平。二是在深刻領(lǐng)會集團公司、華電國際
和靈武公司工作會議精神實質(zhì)的基礎(chǔ)上，有所思、有所想，有所悟，力爭對各項
工作有幫助、有提高。三是采取多種形式認真學(xué)習(xí)傳達貫徹會議精神，創(chuàng)新工作
思路，形成管理哲學(xué)思想和濃厚的文化氛圍。四是突出重點、理出精髓、敞開思
維、大膽管理、抓出成效，推進管理，促進工作，切實把會議精神和具體工作落
到實處。
????? 結(jié)合公司面臨的形勢和工作實際，該公司總經(jīng)理李其浩對公司2010年重點
工作進行了安排部署。一是著力加強管理創(chuàng)新，確保創(chuàng)建四星級力爭創(chuàng)建五星級
發(fā)電企業(yè)，提升相對競爭力和綜合管理水平。二是著力加強二期工程全過程管理，
打造“精品”工程，確保創(chuàng)“國優(yōu)金獎”目標。三是著力加強二期生產(chǎn)準備，確
保世界首臺百萬千瓦空冷機組高效投產(chǎn)發(fā)電。要采取多種形式，搞好人員培訓(xùn)，
確保無縫接機。四是著力加強安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理，確保一期兩臺機組安全經(jīng)濟
穩(wěn)定運行，提升盈利能力。加大人力資源配置力度，形成吸引人、留住人的人力
資源氛圍。認真對待職工所思所想，加以探討和研究。要講究方式方法，用心做
好宣傳、教育、引導(dǎo)、關(guān)心職工工作，增加職工的認同感和歸屬感，著力構(gòu)建和
諧企業(yè)。
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