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????? 淮北發(fā)電廠五項(xiàng)措施謀劃提升盈利能力

????? 為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“盈利年”工作部署，提升企業(yè)管理水平和盈利
能力，大唐淮北發(fā)電廠及早謀劃，制訂5 項(xiàng)措施，力求最大限度規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，
實(shí)現(xiàn)利益最大化。

????? 一是量化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，完善風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制。1 月26日下午，該廠召開(kāi)年
度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)2010年企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，提出了具體應(yīng)對(duì)措
施，要求相關(guān)部室、分場(chǎng)把握好國(guó)家政策，規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理，同時(shí)協(xié)調(diào)好內(nèi)外部關(guān)
系，保證重點(diǎn)資金需求，在降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，力促效益最大化。

????? 二是以電量為中心，全力做好增發(fā)電量工作。該廠制訂全年電量預(yù)案，在
加強(qiáng)與省電力公司的溝通和聯(lián)系，爭(zhēng)取合理的月度計(jì)劃和月度電量計(jì)劃落實(shí)的同
時(shí)，以春節(jié)、迎峰度夏、國(guó)慶節(jié)等用電高峰時(shí)段為契機(jī)，落實(shí)人員責(zé)任，加大電
量考核力度，全力做好穩(wěn)發(fā)、多發(fā)工作。

????? 三是加強(qiáng)電煤管理，探索摻燒方案。在密切廠礦聯(lián)系，堅(jiān)持駐礦監(jiān)督制度，
開(kāi)展廠礦共同取樣、對(duì)比分析，有效遏制廠礦熱值差的同時(shí)，該廠制訂了《煤泥
摻燒獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，加強(qiáng)不同品質(zhì)燃煤和煤泥的摻燒試驗(yàn)，確保機(jī)組安全運(yùn)行，效
降低生產(chǎn)成本，增加盈利空間。

????? 四是加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化。首先，針對(duì)8 號(hào)機(jī)組脫硫GGH 系統(tǒng)清
洗周期短等缺陷，查找原因，展開(kāi)技術(shù)攻關(guān)，解決實(shí)際問(wèn)題；其次，針對(duì)機(jī)組部
分設(shè)備設(shè)計(jì)不合理，存在“大馬拉小車”現(xiàn)象等重點(diǎn)、難點(diǎn)，從解決實(shí)際問(wèn)題入
手，展開(kāi)攻關(guān)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)挖潛增效，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。

????? 五是加強(qiáng)預(yù)算管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立預(yù)警體系，
并按造“以月保季，以季保年”的原則編制預(yù)算方案，圍繞資金管理和成本管理
兩大主題，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算政策，及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行情況，適時(shí)實(shí)施必要的
制約手段，增強(qiáng)企業(yè)防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。