信陽華豫發(fā)電公司三大樂章奏響“盈利年”主題曲
時間：2010-02-25 16:48:42
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????? 信陽華豫發(fā)電公司三大樂章奏響“盈利年”主題曲
????? 2010年，大唐信陽華豫發(fā)電公司緊扣“盈利年”關(guān)鍵點，按照集團公司
“一四一”工作思路和大唐河南分公司“一二三”工作思路，圍繞經(jīng)濟效益主線，
在全面提升管理水平的基礎(chǔ)上，確定了“保安全、增盈利、強管理”的發(fā)展主題。
????? 保安全，構(gòu)建五個平臺。一是構(gòu)建星級考評平臺，開展定期評比、改進工
作，促使各級管理單元、各項安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作有標準、有對比、有改進，使之
成為班組間、部門間、七項安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作間的一個對標、對照的平臺；二是
構(gòu)建每周定期檢查評比平臺，各部門部長帶隊檢查，找準影響當前安全文明生產(chǎn)
的突出問題和頑疾，重點突破，協(xié)調(diào)推進各項工作，使之成為生產(chǎn)現(xiàn)場、部門及
班組管理、專業(yè)管理、技術(shù)管理、重大危險源、重大管理事項的檢查、落實、閉
環(huán)、改進的平臺；三是構(gòu)建“三講一落實”平臺，做好管理人員及點檢員掛靠、
評比和經(jīng)驗推廣工作，提升班組長的管理水平，使之成為安全風險防控的平臺；
四是構(gòu)建檢修評價平臺，做好每一次機組檢修、重要設(shè)備檢修的總結(jié)，使之成為
查找差距和不足，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升的平臺；五是構(gòu)建技術(shù)平臺，以公司科協(xié)
為基礎(chǔ)，依托試驗研究院，充分做好各專業(yè)和部門之間的技術(shù)溝通，使之成為解
決機組安全、經(jīng)濟運行疑難問題和聯(lián)合攻關(guān)的平臺。
????? 增盈利，把握四大環(huán)節(jié)。一是以綜合計劃為龍頭，強化全面預(yù)算管理，按
照“總量平衡、優(yōu)化投向，效益優(yōu)先、保證重點，合理調(diào)度、落實責任”的原則
編制和落實預(yù)算，增強計劃、預(yù)算的科學性和執(zhí)行的剛性；二是牢牢抓住發(fā)電量
這條“生命線”，努力開拓電力市場，全力以赴爭發(fā)具有邊際利潤的電量，提高
峰谷比。同時，學習研究國家電價政策，及時與河南省發(fā)改委、市發(fā)改委進行匯
報和溝通，最大限度爭取電價的優(yōu)惠政策，并利用好高參數(shù)、大容量機組的優(yōu)勢，
努力爭取發(fā)電量計劃，千方百計做好計劃落實工作，確保一期機組平均利用小時
數(shù)高于區(qū)域同類型機組平均水平，二期機組平均利用小時數(shù)位居區(qū)域前列；三是
確保燃料經(jīng)濟穩(wěn)定供應(yīng)，實行“大礦戰(zhàn)略”，實施區(qū)域分片管理，努力拓寬省外
煤源，實現(xiàn)燃料信息網(wǎng)絡(luò)管理，有效控制標煤單價；四是增強資金管理，確保資
金鏈條不斷鏈，按月編制月度資金籌措和調(diào)度計劃，分解落實到每周及各相關(guān)責
任部門。同時，充分利用集團公司、河南分公司的集團化、整體化運作優(yōu)勢，推
進債務(wù)重組工作，及早整合企業(yè)發(fā)電資源。
????? 強管理，深化三項機制。一是深化標準化管理機制。通過經(jīng)理決策層、工
作推進層、工作落實層三個管理層面，采用決策、經(jīng)營、激勵、保障、監(jiān)督5 種
機制，實現(xiàn)管理機制的標準化；二是深化績效考核機制。將績效管理分項制度融
匯于專項績效標準之中，主要用于對企業(yè)利潤、電價、發(fā)電量、廠用電率、峰谷
比值、煤耗值、入爐燃煤表單等10項經(jīng)營指標的績效獎勵。對于重點、難點指標
遵循獎勵大于處罰的原則，并逐步將績效指標與員工收入全面掛鉤；三是深化人
才培訓(xùn)機制。充分利用每周四學習日、半月講壇和互動互學活動等契機，提高人
員業(yè)務(wù)能力。同時，通過鼓勵自學、集中培訓(xùn)、崗位交流等形式培養(yǎng)一批善經(jīng)營、
會管理的經(jīng)營管理人才，促進公司經(jīng)營狀況的改善。
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