彬長(zhǎng)發(fā)電公司吹響“盈利年”攻堅(jiān)號(hào)角
時(shí)間：2010-02-25 16:48:53
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????? 彬長(zhǎng)發(fā)電公司吹響“盈利年”攻堅(jiān)號(hào)角
????? 根據(jù)集團(tuán)公司“盈利年”工作思路和有關(guān)要求，大唐陜西彬長(zhǎng)發(fā)電公司結(jié)
合實(shí)際，由總經(jīng)理親自宣講企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，動(dòng)員全體干部員工認(rèn)清形勢(shì)，
統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，攻克時(shí)艱，以實(shí)際行動(dòng)助推各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，吹響“盈
利年”攻堅(jiān)號(hào)角。
????? 該公司總經(jīng)理從集團(tuán)公司、大唐陜西發(fā)電公司以及企業(yè)三個(gè)層面，深刻分
析了企業(yè)所面臨電力市場(chǎng)增發(fā)電量激烈、電煤價(jià)格大幅攀升、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資金
運(yùn)作困難、企業(yè)減虧壓力加大等嚴(yán)峻形勢(shì)，動(dòng)員全體員工做大唐人、干大唐事，
心往一處想，勁往一處使，發(fā)揚(yáng)基建期“甘于吃苦，樂(lè)于奉獻(xiàn)”的精神，把思想
和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)重點(diǎn)工作上來(lái)，全力以赴為企業(yè)減虧增效、提高效益作貢獻(xiàn)。
????? 為確?！坝辍备黜?xiàng)工作落到實(shí)處，該公司提出：一是以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為
基礎(chǔ)，以電量營(yíng)銷為抓手，以月度電量計(jì)劃為主線，以降低燃料成本為重點(diǎn)，積
極推行強(qiáng)化預(yù)算管理和精細(xì)化管理以及節(jié)能降耗、增收節(jié)支工作，穩(wěn)步提升經(jīng)濟(jì)
效益的經(jīng)營(yíng)思路。二是突出五項(xiàng)重點(diǎn)工作。第一，全面推行指標(biāo)量化管理工作，
促使“人人身上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有壓力”；第二，切實(shí)抓緊抓好管理責(zé)任督察
工作，形成“事事有人干，時(shí)時(shí)有人管，責(zé)任分工明晰，管理不留死角”的工作
氛圍；第三，扎實(shí)做好機(jī)組達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)工作，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)和國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程；第四，
全面提升企業(yè)安全管理水平，爭(zhēng)創(chuàng)本質(zhì)安全示范企業(yè)；第五，大力開(kāi)展“我為彬
長(zhǎng)創(chuàng)亮點(diǎn)”活動(dòng)，樹(shù)立企業(yè)“大唐品牌”形象。三是深入開(kāi)展“同心同德迎挑戰(zhàn)，
盡職盡責(zé)度難關(guān)”主題活動(dòng)，通過(guò)舉辦形勢(shì)報(bào)告會(huì)、召開(kāi)座談會(huì)、開(kāi)展“解放思
想、更新觀念”大討論活動(dòng)、撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得等方式，加強(qiáng)全員形勢(shì)任務(wù)教育，不
斷強(qiáng)化全員的責(zé)任意識(shí)、節(jié)約意識(shí)、成本意識(shí)和效益意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全就是
效益，節(jié)約就是效益”的理念，從大處著手，小處著眼，認(rèn)真細(xì)致地做好開(kāi)源節(jié)
流、減虧增效工作，為“盈利年”作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。四是黨工團(tuán)齊抓共管，有效發(fā)
揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先模范作用、工會(huì)群眾組織作用及團(tuán)員青年生力軍
作用，形成“同心同德迎挑戰(zhàn)，盡職盡責(zé)度難關(guān)”的強(qiáng)大合力。
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