馬頭發(fā)電公司以“嚴”推進新機建設(shè)
時間：2010-03-01 17:08:01
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????? 馬頭發(fā)電公司以“嚴”推進新機建設(shè)
????? 春節(jié)過后，河北馬頭發(fā)電公司全體干部員工迅速從節(jié)日氛圍中走出，與參
建單位一起投入到10號機組建設(shè)工作之中，以建設(shè)精品工程為己任，爭創(chuàng)集團公
司樣板工程。
????? 嚴抓工程質(zhì)量管理。在機組建設(shè)過程中，該公司提出了“不發(fā)生重大及以
上質(zhì)量事故、有效控制質(zhì)量通病、觀感質(zhì)量及施工工藝達到國內(nèi)先進水平、確保
機組達標投產(chǎn)、實現(xiàn)部優(yōu)工程、爭創(chuàng)國優(yōu)工程”的總目標，并明確了建筑、安裝、
調(diào)試等方面的工程質(zhì)量目標。此外，該公司加強現(xiàn)場檢查和監(jiān)督力度，積極協(xié)調(diào)
施工單位解決現(xiàn)場問題，為參建單位提供全方位服務(wù)，有效促進工程質(zhì)量。
????? 嚴抓安全文明管理。該公司以“爭創(chuàng)集團公司安全文明施工樣板工地、確
保不發(fā)生九大事故”為目標，制訂了安全文明施工管理制度和懲罰制度，組織安
全文明施工領(lǐng)導小組對現(xiàn)場進行對標、對表檢查，及時通報結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題督促
解決，絕不讓問題進入下一環(huán)節(jié)。同時，該公司確定了各級安全第一責任者的安
全責任，劃分了安全文明施工責任區(qū)，設(shè)置了公共區(qū)域安全文明標識，加強日常
安全巡檢及專項安全檢查，并針對“三違”現(xiàn)象進行現(xiàn)場督促整改。
????? 嚴抓工程進度管理。該公司嚴格按照里程碑目標和網(wǎng)絡(luò)進度計劃組織施工，
實施分層管理，并及時溝通工作經(jīng)驗和解決各方困難。該公司在影響施工進度的
關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取現(xiàn)場辦公的方法，針對各個制約因素及時調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計劃，明確
各種資源到場的“關(guān)門”時間。此外，為滿足現(xiàn)場施工進度需要，該公司確定了
不同階段的供圖和設(shè)備交貨計劃，加大圖紙、設(shè)備催交催運力度，采取跟車押運
的方式保障合同設(shè)備按期交貨。
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