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????? 馬頭發(fā)電公司七項舉措提效益保增盈

????? 為落實集團公司“盈利年”總體要求，面對嚴(yán)峻的經(jīng)營、安全、生產(chǎn)形勢，
河北馬頭發(fā)電公司強化效益觀念和盈利意識，把提高盈利能力作為當(dāng)前的首要任
務(wù)，迎難而上，積極應(yīng)對。1 月28日，該公司經(jīng)職代會代表全體通過，推出7 項
重要舉措，建立并完善經(jīng)營管理在線系統(tǒng)，全力防范經(jīng)營風(fēng)險，努力提高扭虧增
盈能力。

????? 一是全力做好電量爭取和落實工作。加大與電網(wǎng)調(diào)度的溝通力度，利用國
家鼓勵“上大壓小”代發(fā)電量的優(yōu)惠政策，最大限度爭取3 至6 號機組補償電量
指標(biāo)。同時，做好內(nèi)外部電量置換成本測算，本著效益最大化的原則開展電量置
換工作；充分利用供熱機組優(yōu)勢，積極開拓?zé)崃κ袌?，以熱促電，抓住一切有?BR>時機增發(fā)電量，確保超額完成全年電量目標(biāo)。

????? 二是把爭取最佳上網(wǎng)電價和熱價作為一項長期工作，加強對電價執(zhí)行情況
和煤電價格聯(lián)動政策情況的研究，主動向相關(guān)部門反映公司經(jīng)營壓力，提前做好
調(diào)價準(zhǔn)備，進(jìn)一步縮小與標(biāo)桿電價的差距。

????? 三是強化預(yù)算管理，嚴(yán)格執(zhí)行“一支筆審批”程序，每月對可控費用進(jìn)行
調(diào)度，并均以廠控形式發(fā)生，堅決杜絕隨意變更預(yù)算、計劃，杜絕“先斬后奏”，
嚴(yán)控各項成本費用。同時，加大對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督、分析和考核，確保“節(jié)
約有獎勵，超支有處罰”。

????? 四是加強燃料管理，爭創(chuàng)集團公司燃料管理先進(jìn)單位。加大電煤市場分析，
正確掌握電煤價格變化趨勢，及時調(diào)整采購和儲存方案，堅持“以大礦進(jìn)煤為主，
以鐵路運輸為主”的原則開展燃料采購，控制好電煤價格。同時，進(jìn)一步加強燃
料指標(biāo)管理，強化燃煤環(huán)節(jié)的經(jīng)濟分析，嚴(yán)把入廠、入爐煤質(zhì)量關(guān)，并加大虧噸、
虧卡索賠力度及硫份考核，千方百計降低燃料成本，確保標(biāo)煤單價維持在本地最
低水平。

????? 五是建立健全經(jīng)營管理在線系統(tǒng)，實現(xiàn)經(jīng)營數(shù)據(jù)的在線管理。將各項指標(biāo)
落實到設(shè)備、落實到人，實時掌握企業(yè)經(jīng)營狀況，及時調(diào)整工作方法和措施。

????? 六是認(rèn)真總結(jié)2009年扭虧增盈工作經(jīng)驗，制訂節(jié)約經(jīng)營方案，強化節(jié)約意
識，促使全體員工養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，形成勤儉辦企業(yè)的良好風(fēng)氣。同時，堅持從大
處著眼、小處著手，從我做起，從節(jié)約一度電、一分錢、一張紙、一滴水、一個
零配件做起，使發(fā)電成本得到全面有效的控制。

????? 七是加強資金管理，防范經(jīng)營風(fēng)險。強化與銀行的溝通和聯(lián)系，積極開展
多種渠道的融資活動，防止資金斷流風(fēng)險。同時，加強還貸管理，確保按期還本
付息，防止發(fā)生借款本息逾期現(xiàn)象，并繼續(xù)采取長貸、短貸和票據(jù)相結(jié)合的方式，
加大銀行承兌匯票使用力度。