徐塘發(fā)電公司“三箭齊發(fā)”摻燒經(jīng)濟煤促盈利
時間：2010-03-19 16:20:48
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????? 徐塘發(fā)電公司“三箭齊發(fā)”摻燒經(jīng)濟煤促盈利
????? 在“盈利年”攻堅戰(zhàn)中，江蘇徐塘發(fā)電公司把摻燒經(jīng)濟煤作為降低成本、
提升效益的重要舉措，在確保機組穩(wěn)定燃燒的前提下，通過采取存儲強化管理、
精心細化摻配、嚴格量化考核三項措施，“三箭齊發(fā)”，最大限度提升經(jīng)濟效益。
????? 存儲強化管理。該公司堅持入廠煤信息、存放具體地點、摻配比例、鍋爐
運行情況“四個清楚”，為煤炭摻燒提供準確依據(jù)。按照“五分五配”的要求，
該公司實行“分廠”送煤、“分區(qū)”堆放、“分爐”配煤、“分倉”上煤、“分
時段”配燒，做到低價煤配高價煤、低發(fā)熱量煤配高發(fā)熱量煤、低硫煤配高硫煤、
泥煤配干煤、劣質煤配優(yōu)質煤，努力擠壓煤炭成本的空間。為盡量減少煤炭的氧
化、自燃等損耗，該公司燃料分公司每10天提供一次煤炭采購的信息反饋，并做
到來煤入廠后按照不同的煤質分堆存放，3 天內必須用推煤機整形，整形后的煤
場形成較規(guī)則的正截角錐體，傾角呈45至50度。同時，煤場管理人員每天進行1
次測溫工作，月底則由多部門共同參與對煤場存煤進行盤點，并制作月度盤點報
表，使煤場管理工作步入科學化、標準化軌道，切實減少煤炭的存儲損失。
????? 摻配細化精心。該公司實施精細化管理摻燒經(jīng)濟煤，積極探索摻燒比例、
摻燒方式和燃燒調整等工作。該公司把采制班分成3 個組，進行24小時倒班，跟
蹤入爐煤采制工作。同時，有效發(fā)揮以調度長為核心的生產指揮中心作用，力求
達到接卸、存儲、上煤、摻配全過程流程化。該公司還對運行設備進行細化統(tǒng)籌，
根據(jù)煤質進行取料摻配，優(yōu)化入倉燃煤配比度，并針對煤種采取低料位優(yōu)先、跳
倉、選點為基準和粘煤定點入倉的配煤方式，使燃煤在倉內得到均勻混合，力求
入倉煤均衡。針對機組不同工況下的鍋爐穩(wěn)燃需求，該公司認真制訂了不同機組、
不同運行工況下的摻燒方案，通過及時調整，使入爐煤的發(fā)熱量、揮發(fā)分、灰分、
含硫量等指標接近于鍋爐適燒煤種標準，確保鍋爐燃燒經(jīng)濟性。
????? 考核量化嚴格。該公司制訂《江蘇徐塘發(fā)電有限責任公司熱值差管理考核
辦法》，加強入爐煤自動取樣裝置的維護，保持入爐煤自動采樣裝置投入率大于
95% ，若投入率小雨95% 則將對相關責任單位進行考核。同時，加強入廠煤機械
采樣的維護，確保單臺機采的投入率大于95[t1]% ，若投入率小于95[t1]% 則對
相關責任單位進行考核；若投入率大于98[t1]% ，則對責任單位進行獎勵。此外，
若連續(xù)3 個月熱值差大于150 大卡/ 千克或半年累計熱值差大于120 大卡/ 千克，
將按照熱值差情況對相關責任單位進行嚴格考核，并對相關責任人員進行待崗處
理。
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