寧夏靈武發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)首月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅
時(shí)間：2010-02-08 17:45:27
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????? 寧夏靈武發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)首月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)紅
????? 1 月份，華電寧夏靈武發(fā)電有限公司完成發(fā)電量7.46億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)
36.26%，機(jī)組利用小時(shí)數(shù)高出寧夏電網(wǎng)30萬(wàn)及以上機(jī)組平均水平28小時(shí)，各項(xiàng)指
標(biāo)持續(xù)優(yōu)化。截至2 月4 日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)971 天，實(shí)現(xiàn)首月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開(kāi)門(mén)
紅。
????? 該公司堅(jiān)持“大經(jīng)營(yíng)”理念，以增強(qiáng)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力為主線(xiàn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中
心，以深化管理創(chuàng)新為平臺(tái)，以創(chuàng)建星級(jí)發(fā)電企業(yè)為抓手，切實(shí)抓好安全、燃料、
生產(chǎn)等重點(diǎn)工作，積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)，搶占市場(chǎng)先機(jī)，向電量、安全、煤炭要效
益，提升企業(yè)相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力。一是根據(jù)形勢(shì)變化及時(shí)修訂市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理辦法，調(diào)動(dòng)
一切積極因素，做到責(zé)任明確，措施到位，反映迅速，定位準(zhǔn)確。二是認(rèn)真研判
區(qū)域電力市場(chǎng)變化，堅(jiān)持整體價(jià)值最大化原則，科學(xué)優(yōu)化基礎(chǔ)電量和外送電量比
例，千方百計(jì)爭(zhēng)取基礎(chǔ)電量計(jì)劃，努力開(kāi)拓有效益的計(jì)劃外電量，1 月份爭(zhēng)取到
外送電量5680萬(wàn)千瓦時(shí)，提高了機(jī)組利用率，增加了公司收益。三是充分發(fā)揮電
量應(yīng)急小組的作用，24小時(shí)駐電網(wǎng)公司跟蹤電網(wǎng)負(fù)荷變化，積極爭(zhēng)取電力負(fù)荷，
提高電量計(jì)劃兌現(xiàn)率。四是根據(jù)公司機(jī)組檢計(jì)劃安排，提前向電網(wǎng)公司溝通協(xié)調(diào)，
在第一季度對(duì)公司基數(shù)電量進(jìn)行彌補(bǔ)，以減少機(jī)組檢修期間電量損失。五是突出
抓好“四煤”工作，進(jìn)一步提高來(lái)煤質(zhì)量，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格入廠(chǎng)煤驗(yàn)收與入
爐煤配比摻燒管理，確保了鍋爐燃燒穩(wěn)定和煤炭供應(yīng)。六是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，
落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，持續(xù)開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和二期施工區(qū)域安全大檢查活動(dòng)，
及時(shí)消除設(shè)備缺陷，加強(qiáng)運(yùn)行管理和巡回檢查力度，提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)性能，為
機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和增發(fā)電量奠定了基礎(chǔ)。
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