山東發(fā)電公司抓住“三大載體”攻堅“盈利年”
時間：2010-03-31 15:39:02
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????? 山東發(fā)電公司抓住“三大載體”攻堅“盈利年”
????? 大唐山東發(fā)電公司以集團公司“盈利年”戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)全局，通過深入領(lǐng)會集
團公司董事長、黨組書記劉順達提出的“三問”和集團公司總經(jīng)理、黨組成員陳
進行在1 至2 月份經(jīng)濟活動分析會上的工作部署，緊密結(jié)合公司發(fā)展和經(jīng)營實際，
找準“增盈創(chuàng)效、節(jié)能減排、項目發(fā)展”等踐行載體，力促“盈利年”各項工作
快速向前推進。
????? ——把握關(guān)鍵“增盈創(chuàng)效”。該公司堅持“以增盈攻堅為載體，以增發(fā)電
量為前提，以緊守電煤關(guān)為突破口，以控制成本為重點，以盤活資金為途徑”，
全方位形成了增盈創(chuàng)效攻堅氛圍，力求在2009年公司組建當年盈利的基礎(chǔ)上，2010
年再取得更好的經(jīng)營成績。一是全力推進“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動，制訂細
化落實方案，要求各基層單位分別建立責(zé)任體系，從加強指標管理、加強創(chuàng)優(yōu)平
臺建設(shè)等8 方面入手，從上至下打響節(jié)約增效攻堅戰(zhàn)。二是全力拓展計劃電量和
替代電量空間，著重抓好增量部分的爭取，努力提高機組負荷率。三是全力緊守
電煤關(guān)，強化電煤重點合同的兌現(xiàn)率和占有率，加強與神華等國有大礦的溝通聯(lián)
系，確保170 萬噸質(zhì)優(yōu)價廉的重點合同煤及時兌現(xiàn)，積極抑制和降低綜合標煤單
價。同時，做好入廠煤采、制、化等管理工作，加強煤炭摻燒，減少熱值差。四
是全力控制成本，努力減少各項管理費用，增強勤儉節(jié)約意識。五是全力盤活資
金，根據(jù)自身情況，認真解決大唐黃島發(fā)電廠三期工程送出線路產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移問題；
盡快解決煤場和碼頭的置換等問題，實現(xiàn)與前灣港的互利共贏；做好黃島發(fā)電廠
一期工程資產(chǎn)處置和補償工作，按照集團公司要求，盡快落實到位。
????? ——內(nèi)涵挖潛“節(jié)能減排”。該公司將積極開展“五確認，一兌現(xiàn)”活動，
深入挖掘不同層面的節(jié)能潛力，確保年度節(jié)能目標務(wù)期必成。該公司將加強脫硫
設(shè)施的維護和治理，提高運行可靠性，降低污染物排放。同時，對脫硫設(shè)施運行、
維護、檢修、改造等工作實施專業(yè)隊伍專業(yè)管理，加強脫硫設(shè)施日常運行情況的
監(jiān)督，并通過組織技術(shù)攻關(guān)、專項治理等各種有效途徑，深挖機組節(jié)能潛力。此
外，迅速制訂指標管理體系，要求各基層單位制訂垂直于一線具體崗位的節(jié)能減
排行動方案，形成自下而上的指標保障體系；加強節(jié)能行動計劃的日常管理，不
斷糾正機組能效水平動態(tài)對標的偏差；建立崗位目標責(zé)任制，從提高全員的節(jié)能
意識和責(zé)任心入手，揪住薄弱環(huán)節(jié)，解決突出問題。
????? ——堅實推進“項目發(fā)展”。發(fā)展是盈利的前提和基礎(chǔ)，該公司牢牢抓住
熱電聯(lián)產(chǎn)項目和新能源項目兩條主線，瞄準年度發(fā)展目標，努力加大推進力度。
一是制訂項目推進保障措施，加強對年內(nèi)重點發(fā)展目標的全過程監(jiān)督，排出每個
項目的倒推時間表，落實剛性管理責(zé)任；二是繼續(xù)加大百萬海上風(fēng)電場相關(guān)支持
性文件的辦理速度，爭取成為國家海上風(fēng)電示范項目；三是注重加強新資源占有
力度，力爭做到成熟一個核準一個；四是盡快做好黃島發(fā)電廠4 號機組的關(guān)停工
作，超前研究，提早準備，拿出方案報批；五是加大開工項目建設(shè)的安全、質(zhì)量
監(jiān)管力度，出臺切實可行的安全和質(zhì)量監(jiān)督管理措施，完善現(xiàn)場各項管理體系，
確保責(zé)任到人，環(huán)環(huán)相扣，將施工安全和質(zhì)量扎扎實實落到實處。
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