合山發(fā)電公司“四化四?！绷羷θ剂瞎芾碇Α坝辍?
時間：2010-04-08 15:12:33
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????? 進入2010年，大唐桂冠合山發(fā)電公司將燃料管理工作作為一項保盈利的關(guān)
鍵點和切入點，通過實行制度管理規(guī)范化、流程管理精細化、監(jiān)督管理嚴(yán)格化、
教育培訓(xùn)常態(tài)化等有效措施，大刀闊斧地亮劍燃料管理，助力企業(yè)實現(xiàn)“盈利年”
各項工作目標(biāo)。
????? 制度管理規(guī)范化，確保有章可循。入廠、入爐煤熱值差是火電廠經(jīng)濟性評
價及燃煤管理的重要指標(biāo)，控制好入廠、入爐煤熱值差對降低發(fā)電成本、促進電
廠安全穩(wěn)定運行有著積極的意義。該公司根據(jù)具體情況，制訂出切合實際的管理
制度，修訂和完善了《合山發(fā)電公司燃煤摻配及采購管理規(guī)定》、《合山發(fā)電公
司燃料管理辦法》、《關(guān)于單獨采制全水分煤樣的規(guī)定》和《入廠入爐煤熱值差
管理辦法》等管理制度，使燃料工作有章可循，既規(guī)范了工作流程，又堵塞了管
理中的漏洞。
????? 流程管理精細化，確保環(huán)環(huán)相扣。該公司堅持動態(tài)對標(biāo)、持續(xù)改進的管理
原則，逐項分解各項流程，切實做到流程精細化。一是在該公司進煤主渠道貴州
興義地區(qū)采購的煤炭就地進行采、制、化的全過程驗收；二是加強入廠煤驗收管
理，對入廠煤進行機械采樣驗收的同時，全部實行單獨采制全水分煤樣，并及時
化驗，以減少因水分損失造成的熱值偏差，提高入廠煤驗收的準(zhǔn)確性；三是加強
機械采樣裝置的管理和維護，對機械采樣裝置存在的缺陷進行技術(shù)攻關(guān)和改造，
使機械采樣裝置正常投入運行，保障采樣工作的規(guī)范性及樣本的代表性；四是加
強電力信息收集，根據(jù)庫存情況、電量計劃及摻燒比例進行入廠煤的采購，保障
庫存煤比例在合理的范圍內(nèi)，盡量減少庫存量，降低損耗；五是對外省優(yōu)質(zhì)煤進
行壓實整形，避免煤場發(fā)生自燃現(xiàn)象，有效減少燃料熱損。
????? 監(jiān)督管理嚴(yán)格化，確?！叭齻€”百分之百。該公司效能監(jiān)察員堅持每天深
入煤礦，對燃料的采購、采樣、制樣、化驗、計量、結(jié)算和虧噸虧卡索賠等環(huán)節(jié)
實施全過程監(jiān)督。在數(shù)量驗收方面，重點規(guī)范軌道衡、地中衡驗收步驟，配合相
關(guān)部門做好地中衡、軌道衡的定期校驗，保衡器使用前合格；要求計量人員認(rèn)真
核對每一批次過衡數(shù)據(jù)，無誤后方能存盤；建立數(shù)據(jù)異常匯報制度，如火車出現(xiàn)
來煤超噸或虧噸達到5 噸、同一煤種或供煤單位來煤偏重或偏輕等情況，要及時
匯報以便查明原因并進行處理；汽車來煤堅持做到車車回皮，確保來煤檢斤率達
到100%，正確率達到100%.
????? 教育培訓(xùn)常態(tài)化，確保人才建設(shè)穩(wěn)步推進。為適應(yīng)效能監(jiān)察工作所面臨的
新形勢，不斷加強效能監(jiān)察隊伍建設(shè)，該公司開設(shè)了效能監(jiān)察員“自助課堂”。
“自助課堂”采用授課、交流、座談、深入生產(chǎn)現(xiàn)場等多種形式，為效能監(jiān)察員
“會干、會說、會寫”能力鍛煉提供了新的平臺。為提高煤務(wù)人員的工作能力，
該公司堅持實行月度煤務(wù)工作例會制度，每月召開管煤班、地磅采制樣人員工作
會議，分析上月的來煤驗收情況，總結(jié)好的經(jīng)驗，查找差距。同時，認(rèn)真開展燃
料運行人員培訓(xùn)工作，堅持以班組技術(shù)講課為主，現(xiàn)場技術(shù)講解為輔，不斷提高
人員的專業(yè)素質(zhì)，使之能更好地服務(wù)于本職工作。
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