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????? 七臺河發(fā)電公司“五個強化”促增盈見實效

????? 為全面實現(xiàn)“盈利年”生產(chǎn)經(jīng)營指標，大唐七臺河發(fā)電公司以“五個強化”
鞏固增盈創(chuàng)效成果，取得了積極成效。截至5 月底，該公司年度累計完成發(fā)電量
27.9億千瓦時，同比增長1.56億千瓦時，在1 號機組大修和標煤單價同比上漲115.33
元/ 噸的情況下，該公司仍實現(xiàn)盈利2208萬元。

????? ——強化思想動員，調(diào)動群眾智慧。該公司從員工思想意識入手，積極調(diào)
動全員攻堅的信心和積極性。一是在公司主頁開設雙增雙節(jié)專題宣傳欄，及時宣
傳“降本增效”小舉措、好做法；二是開展“我為降本增效獻一策”活動、現(xiàn)場
“零違章零差錯”評比活動和“文明生產(chǎn)上水平”主題活動，強化全員盈利意識
和能力；三是通過開展“做負責任人才”大討論和“正己修德促發(fā)展”活動，提
升員工的綜合素質(zhì)，使員工認清形勢，挖掘潛能，推動各項工作任務順利開展。

????? ——強化對標挖掘，形成倒逼機制。該公司有效運用對標挖潛、對標一流、
對標創(chuàng)造指標體系，在生產(chǎn)系統(tǒng)全面開展小指標競賽、配煤摻燒競賽等活動，使
各項指標向挖潛值靠近、向一流值沖刺、向創(chuàng)造值超越。該公司還以“五確認，
一兌現(xiàn)”為抓手，形成責任目標倒逼機制，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營狀況隨時調(diào)整經(jīng)營任務
指標，以績效考核為依托構(gòu)建增發(fā)電量、設備治理和配煤摻燒獎懲責任體系，形
成“事事有落實，人人有責任”的閉環(huán)指標考核體系。截至5 月底，該公司綜合
廠用電率實現(xiàn)6.15% ，比2009年同期降低0.99個百分點；供電標準煤耗為302.88
克/ 千瓦時，同比降低5.91克/ 千瓦時；單位發(fā)電油耗同比下降5.62噸/ 億千瓦
時。

????? ——強化配煤摻燒，提升增效能力。為進一步降低成本，該公司在不影響
電量的前提下，分時段、分比例加大蒙煤摻燒力度，并對磨煤機分離器內(nèi)部結(jié)構(gòu)
進行微調(diào)，對運行參數(shù)進行實時調(diào)整，破解了磨煤機干燥出力不足、燃燒器噴口
易結(jié)焦、制粉系統(tǒng)易自燃爆破等諸多難題，將蒙煤摻燒比例由原來的20% 提高到
50% 以上。5 月份，該公司共摻燒蒙煤11萬噸，摻燒比例為40.29%，實現(xiàn)每萬負
荷蒙煤摻燒量2.26噸；摻燒劣質(zhì)地煤4413噸、煤泥3528噸，按摻燒前標煤單價計
算，共降低燃料成本1361萬元。

????? ——強化用能管理，營造節(jié)約環(huán)境。該公司從細微處要效益，積極開展
“增盈創(chuàng)效點滴做起”活動。截至目前，該公司通過對電除塵系統(tǒng)進行深度優(yōu)化，
使廠用電率下降0.1025個百分點；優(yōu)化調(diào)整閉冷水系統(tǒng)各用戶水量，使閉冷水泵
電流下降8 安，廠用電率下降0.0108個百分點。同時，該公司倡導電子辦公，內(nèi)
部文件處理流程完全通過局域網(wǎng)絡實現(xiàn)，杜絕使用一次性宣傳標語條幅，改用LED
屏幕或幻燈展示，并加大力度落實辦公電器使用情況的檢查和獎懲，在點滴之間
降低辦公費用，營造節(jié)約氛圍，促進降本增效工作取得扎實成效。

????? ——強化修舊利廢，倡導勤儉節(jié)約。在實抓大型技改和系統(tǒng)優(yōu)化的基礎上，
該公司不忘從修舊利廢、節(jié)約挖潛上要效益。該公司運用合金焊條補焊的方式修
復了磨損的脫硫系統(tǒng)攪拌器葉輪等設備，節(jié)約維修費用近10萬元。為擴大戰(zhàn)果，
該公司招標購置了專門的補焊設備，自行對易磨損的3 、4 號爐磨煤機磨輥進行
補焊。據(jù)了解，委托補焊1 臺爐磨輥費用高達25萬元，而自行補焊僅需9 萬元，
每年每臺爐就可節(jié)約費用96萬元。