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????? 洛河發(fā)電廠機組修后“回頭看”補短板促提升

????? “小修計劃開工項目順序不清，致使隔離工作先后順序難以完全把握”、
“QA管理要常規(guī)化，以在大小修準備、過程控制和修后評價中發(fā)揮作用”……6
月9 日下午，大唐淮南洛河發(fā)電廠召開3 號、6 號機組修后“回頭看”會議，來
自檢修、運行及相關(guān)職能部門的負責人以PPT 形式對兩臺機組的檢修工作進行全
面梳理，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，并結(jié)合核電檢修管理模式對本廠檢修管理提出一
些意見和建議。

????? 2010年上半年，洛河發(fā)電廠先后完成了4 號、1 號、3 號、6 號機組的小
修任務(wù)。在1 號機組檢修完畢后，該廠首次開展了“回頭看”活動，認真查找檢
修工作中的問題和不足，明確需要消除的“短板”，并在接下來的3 號、6 號機
組檢修中科學組織，精心準備，強化檢修過程控制，有針對地消除各種“短板”，
為機組修后一次性啟動成功和長周期穩(wěn)定運行打下堅實的基礎(chǔ)。

????? 為進一步規(guī)范檢修行為，提升精細化管理水平，該廠在3 號、6 號機檢修
結(jié)束后，再次組織開展“回頭看”活動，從單位負責人到一般管理人員，從班組
長到普通工作人員，大家結(jié)合自身實際，對檢修工作進行全面回顧，談體會、找
不足。在廠部組織召開的檢修“回頭看”會議上，各單位負責人與廠領(lǐng)導(dǎo)面對面，
圍繞檢修準備、過程控制、安全管理等各個環(huán)節(jié)進行盤點、梳理，自我揭短，查
找不足，并針對問題和不足提出了具體的改進措施，促進檢修管理工作邁上新臺
階。

????? 據(jù)了解，“回頭看”將作為該廠機組修后的“規(guī)定動作”持續(xù)開展下去，
并據(jù)此建立檢修經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫，為規(guī)范檢修行為，實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)型安全創(chuàng)造條件。