略陽發(fā)電公司實施“三抓一?！鄙习肽暝霭l(fā)電量取成果
時間：2010-07-05 15:24:18
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????? 略陽發(fā)電公司實施“三抓一保”上半年增發(fā)電量取成果
????? 2010年以來，大唐略陽發(fā)電公司以安全生產、電煤供應、市場營銷為抓手，
竭盡全力增發(fā)電量，確保全年發(fā)電量計劃順利完成。截至6 月30日，該公司年度
累計發(fā)電10.6886 億千瓦時，完成全年電量指標挖潛值的71% 、一流值的69.5% 、
創(chuàng)造值的67.64%，圓滿實現了“時間過半，任務過半”的既定目標。
????? 抓安全，為增發(fā)電量提供設備保障。一是大力開展崗位大練兵活動，通過
舉行鉗工、焊工、起重工、轉動機械等各類技術培訓、比武活動，促進員工整體
技術水平的普遍提高。二是從加強設備維護和運行管理入手，抓好發(fā)電量。一方
面通過開展設備降缺陷、安全文明生產上水平治理等活動，做到及時發(fā)現缺陷，
及時消除，逐步實現月缺陷結零，全力保證機組正常運行；另一方面，根據負荷
適時調整機組運行方式及制粉、循環(huán)泵等大耗電設備的工況，大大降低廠用電率，
同時合理消除潤滑油溫高、低壓缸效率低、真空偏低、空預器換熱面積不足、閥
門內漏等一系列影響經濟指標的重大缺陷，不斷提高機組性能。三是以“安全生
產月”活動為契機，通過組織開展安全知識競賽、全面應急演練、隱患治理排查、
本質安全型企業(yè)建設專題討論等活動，強化人員安全責任意識和自我防護能力，
進一步夯實安全基礎。
????? 抓電煤，為增發(fā)電量提供“糧草”保障。今年以來，該公司針對企業(yè)遠離
煤源、運輸方式單一、電煤價格持續(xù)高企等實際，全力以赴做好電煤儲備工作，
為機組增發(fā)電量備足“糧草”。一是主動出擊，積極加強與地方政府、西安、蘭
州鐵路局的溝通和協(xié)調，開通華亭至略陽電煤運輸自備循環(huán)列車，并將寧煤列入
陜鐵路運輸計劃，全力攻克電煤供應的瓶頸問題；二是廣開煤源，公司總經理、
經營副總經理先后兩次前往陜西、甘肅、寧夏3 省洽談電煤供應問題，新開辟了
華亭、寧夏等電煤供應點，以保證電煤正常供應；三是對采、制、化過程進行全
程監(jiān)督，努力降低廠站熱值差，確保企業(yè)利益最大化；四是積極掌握來煤情況，
精心組織卸車工作，增設電煤臨時堆放點，騰出庫容確保來煤接卸，最大限度減
少壓車延時；五是加強配煤摻燒，嚴格執(zhí)行高、中、低負荷時段配煤摻燒方案，
指導合理購煤，力求實現經濟效益最優(yōu)。
????? 抓營銷，為增發(fā)電量提供電量保證。作為陜南區(qū)域唯一的火力發(fā)電企業(yè)，
該公司充分利用其獨特的地理優(yōu)勢，堅持實施以“日保月、月保季、季保年”，
度電必爭的市場營銷策略，全力以赴增發(fā)電量。一是加強和電網調度部門的溝通
聯系，積極爭取電量指標傾斜政策；二是充分利用機組間的峰谷電價差、不同季
節(jié)機組經濟性能差異，科學安排月度電量計劃。同時，采取分段優(yōu)惠等靈活的市
場營銷策略，根據峰谷電價特點，努力提高峰谷比和電量計劃兌現率；三是不斷
優(yōu)化運行方式，及時根據鍋爐燃燒工況調整機組出力，確保負荷控制在有功打點
負荷曲線上限，保證定負荷運行時能爭取到正1.5%的合理多發(fā)電量；四是建立健
全激勵機制，在運行人員中牢固樹立“度電必爭”的增發(fā)電量意識，倒排每天發(fā)
電計劃，努力做到機組“壓紅線”運行，爭取每一度電都“顆粒歸倉”。
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