彬長發(fā)電公司吹響“盈利年”攻堅號角
時間：2010-02-25 16:48:53
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????? 彬長發(fā)電公司吹響“盈利年”攻堅號角
????? 根據(jù)集團公司“盈利年”工作思路和有關要求，大唐陜西彬長發(fā)電公司結
合實際，由總經(jīng)理親自宣講企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢，動員全體干部員工認清形勢，
統(tǒng)一思想，堅定信心，攻克時艱，以實際行動助推各項工作順利開展，吹響“盈
利年”攻堅號角。
????? 該公司總經(jīng)理從集團公司、大唐陜西發(fā)電公司以及企業(yè)三個層面，深刻分
析了企業(yè)所面臨電力市場增發(fā)電量激烈、電煤價格大幅攀升、企業(yè)內(nèi)部財務資金
運作困難、企業(yè)減虧壓力加大等嚴峻形勢，動員全體員工做大唐人、干大唐事，
心往一處想，勁往一處使，發(fā)揚基建期“甘于吃苦，樂于奉獻”的精神，把思想
和行動統(tǒng)一到企業(yè)重點工作上來，全力以赴為企業(yè)減虧增效、提高效益作貢獻。
????? 為確?！坝辍备黜椆ぷ髀涞綄嵦?，該公司提出：一是以經(jīng)濟責任制為
基礎，以電量營銷為抓手，以月度電量計劃為主線，以降低燃料成本為重點，積
極推行強化預算管理和精細化管理以及節(jié)能降耗、增收節(jié)支工作，穩(wěn)步提升經(jīng)濟
效益的經(jīng)營思路。二是突出五項重點工作。第一，全面推行指標量化管理工作，
促使“人人身上有指標，個個肩上有壓力”；第二，切實抓緊抓好管理責任督察
工作，形成“事事有人干，時時有人管，責任分工明晰，管理不留死角”的工作
氛圍；第三，扎實做好機組達標創(chuàng)優(yōu)工作，爭創(chuàng)行業(yè)和國家級優(yōu)質工程；第四，
全面提升企業(yè)安全管理水平，爭創(chuàng)本質安全示范企業(yè)；第五，大力開展“我為彬
長創(chuàng)亮點”活動，樹立企業(yè)“大唐品牌”形象。三是深入開展“同心同德迎挑戰(zhàn)，
盡職盡責度難關”主題活動，通過舉辦形勢報告會、召開座談會、開展“解放思
想、更新觀念”大討論活動、撰寫學習心得等方式，加強全員形勢任務教育，不
斷強化全員的責任意識、節(jié)約意識、成本意識和效益意識，牢固樹立“安全就是
效益，節(jié)約就是效益”的理念，從大處著手，小處著眼，認真細致地做好開源節(jié)
流、減虧增效工作，為“盈利年”作出應有貢獻。四是黨工團齊抓共管，有效發(fā)
揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先模范作用、工會群眾組織作用及團員青年生力軍
作用，形成“同心同德迎挑戰(zhàn)，盡職盡責度難關”的強大合力。
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