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????? 浙江分公司安全生產(chǎn)“六措并舉”固本強(qiáng)基

????? 今年以來，華電浙江分公司牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，堅(jiān)持重心下移
抓基層，關(guān)口前移抓基礎(chǔ)，“六措并舉”抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，為確保完成年
度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)固本強(qiáng)基。

????? 一是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，深入開展創(chuàng)建“四星級(jí)”企業(yè)、“五型”班組活
動(dòng)，全面提升安全管理水平。二是嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化考核監(jiān)督，
加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做到管理制度、崗位責(zé)任、預(yù)防措施“三落實(shí)”，確保安全生產(chǎn)
“可控、在控”。三是深入開展春季安全大檢查，加強(qiáng)大壩防汛、交通安全、
“兩會(huì)”和上海世博會(huì)等特殊敏感時(shí)期的安全檢查，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。
四是加強(qiáng)設(shè)備管理，搶抓時(shí)機(jī)多發(fā)電量，加強(qiáng)隱患排查治理，及時(shí)消除缺陷，確
保機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行。五是加強(qiáng)應(yīng)急管理，針對(duì)極端氣候和不同環(huán)境，完
善各類應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)事故演練，提高應(yīng)急處置能力。六是加強(qiáng)燃料管理，加強(qiáng)
與地方政府、煤礦、鐵路、港口的協(xié)調(diào)聯(lián)系，做好煤源和運(yùn)力落實(shí)，保障電煤供
應(yīng)和合理庫(kù)存。

????? 截止2010年2 月25日，半山發(fā)電公司連續(xù)安全日4679天，烏溪江電廠連續(xù)
安全日3564天，華電浙江區(qū)域安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好穩(wěn)定局面。