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????? 張家口發(fā)電廠財務(wù)管理五項新措保盈利

????? 面對“盈利年”奮斗目標，大唐國際張家口發(fā)電廠圍繞“細化增收節(jié)支，
努力降本增效，取得盈利水平新突破”的工作要求，充分發(fā)揮財務(wù)管理的內(nèi)控職
能作用，組織財務(wù)人員開展“扭虧增盈”主題研討會，從成本控制、燃料核算、
會計基礎(chǔ)等多方面、多角度、多層次談想法、提建議，形成五項增收節(jié)支財務(wù)管
理新舉措。

????? ——扎扎實實建臺賬。抓住各項成本費用控制節(jié)點，建立“固定成本指標
臺賬”樹型體系，通過對影響成本變動的生產(chǎn)技術(shù)指標、能耗指標以及價格指標
的翔實記錄和對比分析，達到有效提高成本費用控制和預(yù)測能力的目的。在燃料
核算方面，通過建立“燃煤供應(yīng)商臺賬”和大戶監(jiān)測制度，有效減小市場價格波
動對燃料成本的影響，努力降低燃料成本。

????? ——方方面面借平臺。一是借助FMIS系統(tǒng)中的預(yù)算模塊，擴大成本費用
“絕對控制”項目比例，提高系統(tǒng)預(yù)警級別；二是借助MIS 管理信息系統(tǒng)搭建
“成本信息管理子系統(tǒng)”，包括成本預(yù)算、成本臺賬、指標對標、成本預(yù)測、成
本分析等內(nèi)容，為企業(yè)管理人員提供全面、互動的成本信息，輔助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營
決策，實現(xiàn)成本信息資源共享。

????? ——時時刻刻勤溝通。增強財務(wù)部門與各成本責任部門間有關(guān)成本信息的
發(fā)布和反饋頻率，通過增設(shè)紅、黃、綠三色動態(tài)警示燈方式和成本數(shù)據(jù)定期對賬
制度，強化成本預(yù)警和動態(tài)跟蹤，實行成本費用的全天候、全過程動態(tài)監(jiān)控。

????? ——明明白白早分析。建立成本費用預(yù)分析制度，堅持于每月25日前進行
成本費用預(yù)分析，并及時與相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行數(shù)據(jù)核對，及早、準確揭示所存在
的問題，提高成本分析質(zhì)量。

????? ——切切實實定辦法。進一步修訂《成本費用管理辦法》和《成本費用考
核獎勵辦法》，不斷提高節(jié)約成本的激勵效果，切實做到各級成本責任主體的
“責、權(quán)、利”相結(jié)合，做到成本升降與獎懲掛鉤，為該廠即將實施的績效工資
試點工作打下基礎(chǔ)。

????? 觀念決定思路，思路決定出路。張家口發(fā)電廠將進一步發(fā)揮財務(wù)管理的內(nèi)
控職能，算好增收節(jié)支賬，打好扭虧增盈攻堅戰(zhàn)，為完成“盈利年”各項目標奠
定基礎(chǔ)。