馬頭發(fā)電公司以“嚴(yán)”推進(jìn)新機(jī)建設(shè)
時(shí)間：2010-03-01 17:08:01
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????? 馬頭發(fā)電公司以“嚴(yán)”推進(jìn)新機(jī)建設(shè)
????? 春節(jié)過后，河北馬頭發(fā)電公司全體干部員工迅速?gòu)墓?jié)日氛圍中走出，與參
建單位一起投入到10號(hào)機(jī)組建設(shè)工作之中，以建設(shè)精品工程為己任，爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公
司樣板工程。
????? 嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理。在機(jī)組建設(shè)過程中，該公司提出了“不發(fā)生重大及以
上質(zhì)量事故、有效控制質(zhì)量通病、觀感質(zhì)量及施工工藝達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平、確保
機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、實(shí)現(xiàn)部?jī)?yōu)工程、爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)工程”的總目標(biāo)，并明確了建筑、安裝、
調(diào)試等方面的工程質(zhì)量目標(biāo)。此外，該公司加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和監(jiān)督力度，積極協(xié)調(diào)
施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)問題，為參建單位提供全方位服務(wù)，有效促進(jìn)工程質(zhì)量。
????? 嚴(yán)抓安全文明管理。該公司以“爭(zhēng)創(chuàng)集團(tuán)公司安全文明施工樣板工地、確
保不發(fā)生九大事故”為目標(biāo)，制訂了安全文明施工管理制度和懲罰制度，組織安
全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)標(biāo)、對(duì)表檢查，及時(shí)通報(bào)結(jié)果，發(fā)現(xiàn)問題督促
解決，絕不讓問題進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。同時(shí)，該公司確定了各級(jí)安全第一責(zé)任者的安
全責(zé)任，劃分了安全文明施工責(zé)任區(qū)，設(shè)置了公共區(qū)域安全文明標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)日常
安全巡檢及專項(xiàng)安全檢查，并針對(duì)“三違”現(xiàn)象進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促整改。
????? 嚴(yán)抓工程進(jìn)度管理。該公司嚴(yán)格按照里程碑目標(biāo)和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃組織施工，
實(shí)施分層管理，并及時(shí)溝通工作經(jīng)驗(yàn)和解決各方困難。該公司在影響施工進(jìn)度的
關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取現(xiàn)場(chǎng)辦公的方法，針對(duì)各個(gè)制約因素及時(shí)調(diào)整施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確
各種資源到場(chǎng)的“關(guān)門”時(shí)間。此外，為滿足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度需要，該公司確定了
不同階段的供圖和設(shè)備交貨計(jì)劃，加大圖紙、設(shè)備催交催運(yùn)力度，采取跟車押運(yùn)
的方式保障合同設(shè)備按期交貨。
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