托克托發(fā)電公司“三路并進”揚帆“盈利年”
時間：2010-03-05 16:16:32
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????? 托克托發(fā)電公司“三路并進”揚帆“盈利年”
????? 2010年，隨著國民經(jīng)濟發(fā)展形勢的總體好轉(zhuǎn)，為發(fā)電企業(yè)帶來機遇的同時，
面對燃料成本大幅上升、污染物排放成本存在升高的可能性以及對環(huán)保設(shè)施運行
的可靠性、完備性的要求更加嚴(yán)格等困難，內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電公司將認(rèn)
真領(lǐng)會和落實集團公司、大唐國際發(fā)電公司工作會議精神及“盈利年”奮斗目標(biāo)，
理清思路、找準(zhǔn)定位、立足長遠(yuǎn)、謀劃全局，用最飽滿的熱情和最堅定的信心去
應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)，切實履行火力發(fā)電旗艦企業(yè)和大唐國際發(fā)電公司“西部銀行”
應(yīng)盡的義務(wù)。
????? 該公司將舉全司之力“三路并進”揚帆2010“盈利年”：一是實現(xiàn)全面責(zé)
任管理。嚴(yán)格明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和部門責(zé)任，將電量計劃分解到月，并納入主管部門
和主管主任績效考核。運行員工績效工資重點考核發(fā)電量完成情況，對廠用電量
要分解計量并實行收費管理，最大限度減少自用電消耗，增加上網(wǎng)電量。
????? 二是實現(xiàn)全面預(yù)算管理。為保證預(yù)算編制的全面性和合理性，該公司成立
了預(yù)算管理委員會，對近兩年的可控費用發(fā)生情況進行統(tǒng)計分析，并召開會議對
2010年預(yù)算指標(biāo)進行討論，調(diào)整個別管理責(zé)任部門，明確預(yù)算指標(biāo)。
????? 為保證預(yù)算執(zhí)行的剛性，該公司根據(jù)預(yù)算類型確定獎懲機制，對于涉及員
工收入或福利的指標(biāo)按計劃完成情況納入績效考核；對于消耗性指標(biāo)則考慮建立
收費機制，激勵員工自覺采取措施降低消耗，不因任何主、客觀原因調(diào)整預(yù)算考
核。
????? 三是實現(xiàn)全面績效管理。按照大唐國際發(fā)電公司工作會議提出的“實施精
益化管理”和“借鑒臺塑管理經(jīng)驗”的要求，該公司將貫徹“管理以人為本、人
以精益為本”的理念，把全面績效管理作為實現(xiàn)2010年目標(biāo)的重要抓手，在確認(rèn)
責(zé)任、明確目標(biāo)、找準(zhǔn)問題的前提下，量化效果評價作為獎懲依據(jù)。該公司將自
上而下逐步建立和推進績效考評體系建設(shè)，使之成為近期調(diào)節(jié)工資分配，遠(yuǎn)期調(diào)
整崗位級別的依據(jù)。
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