寧德發(fā)電公司靈活管理提高盈利能力
時(shí)間：2010-03-05 16:17:10
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????? 寧德發(fā)電公司靈活管理提高盈利能力
????? 2010年前兩個(gè)月里，福建大唐國(guó)際寧德發(fā)電公司嚴(yán)格按照集團(tuán)公司、大唐
國(guó)際發(fā)電公司“盈利年”工作部署，堅(jiān)持開(kāi)源與節(jié)流并舉，嚴(yán)格控制，靈活管理，
進(jìn)一步加大了扭虧增盈力度。
????? 度電必爭(zhēng)，激活“源頭水”。該公司以電量為核心，充分利用“市場(chǎng)”和
“自身”兩塊陣地，多措并舉，從源頭上提升盈利能力。一是加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷，以
“效益優(yōu)先”為原則，適時(shí)適量參與“以大代小”電量替代交易、送華東電量交
易、直供電以及省內(nèi)市場(chǎng)的各類電量交易，增加利用小時(shí)，提高機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，
增加邊際利潤(rùn)；二是優(yōu)化電量結(jié)構(gòu)，合理安排機(jī)組大小修，做到“能早發(fā)不晚發(fā)、
能多發(fā)不少發(fā)”，為電力市場(chǎng)交易留足空間，確保全年利用小時(shí)不低于省內(nèi)同類
型機(jī)組平均水平；三是加強(qiáng)設(shè)備治理，做到各類隱患、缺陷的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和及時(shí)處
理，提高設(shè)備可靠性，提升機(jī)組持續(xù)發(fā)電能力；四是加強(qiáng)安全監(jiān)督和運(yùn)行管理，
優(yōu)化運(yùn)行方式，完善運(yùn)行績(jī)效考核系統(tǒng)，最大限度調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員的積極性。截至
3 月3 日，該公司已累計(jì)完成發(fā)電量17.9億千瓦時(shí)，同比增發(fā)2.5 億千瓦時(shí)；在
大用戶與發(fā)電企業(yè)雙邊交易中，爭(zhēng)取到福建省約1/4 的市場(chǎng)份額，達(dá)成交易意向
5.2 億千瓦時(shí)。
????? 降低燃單，盤(pán)活“成本賬”。2010年，該公司燃煤管理將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，
以對(duì)標(biāo)管理為平臺(tái)，積極探索大唐國(guó)際發(fā)電公司三級(jí)管理下的最優(yōu)燃料管理模式，
努力將標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)控制在沿海區(qū)域先進(jìn)水平。一是密切關(guān)注燃料價(jià)格，進(jìn)行實(shí)時(shí)分
析，做好成本測(cè)算，杜絕采購(gòu)出現(xiàn)硬虧損，慎重采購(gòu)不能保證邊際利潤(rùn)的燃煤；
二要廣泛接觸有實(shí)力的供煤商，特別是從事進(jìn)口煤的商戶，多購(gòu)進(jìn)價(jià)廉質(zhì)優(yōu)的進(jìn)
口煤；三是轉(zhuǎn)變觀念，充分考慮量與價(jià)、長(zhǎng)期合作與短期行為、風(fēng)險(xiǎn)與收益等方
面關(guān)系，進(jìn)一步完善優(yōu)化“業(yè)務(wù)確認(rèn)函”的運(yùn)作模式，上下齊心努力降低燃料采
購(gòu)成本和采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；四是做好燃煤接卸工作，注重計(jì)劃調(diào)運(yùn)、控制進(jìn)煤節(jié)奏，在
確保機(jī)組滿負(fù)荷燃煤需求的前提下，優(yōu)化進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，做到“高價(jià)低庫(kù)存，低價(jià)高
庫(kù)存”；五是以熱值差管理為抓手，進(jìn)一步做好質(zhì)數(shù)驗(yàn)收、煤場(chǎng)管理、采制化達(dá)
標(biāo)工作，確保燃煤質(zhì)量；六是繼續(xù)推行承兌匯票結(jié)算，節(jié)約燃煤采購(gòu)中的利息支
出，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
????? 精打細(xì)算，用活“小算盤(pán)”。該公司將緊緊圍繞資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核目標(biāo)，以預(yù)
算管理為平臺(tái)，以資金管理為主線，強(qiáng)化成本控制，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。一是繼續(xù)加
強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算剛性，杜絕預(yù)算外開(kāi)支，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用支出，增
強(qiáng)全員成本節(jié)約意識(shí)；二是通過(guò)票據(jù)結(jié)算、保理融資、協(xié)調(diào)各銀行變更利率調(diào)整
周期、鎖定低利率水平等多種措施降低全年借款費(fèi)用，力爭(zhēng)達(dá)到最低水平；三是
繼續(xù)爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，精打細(xì)算，全面降低各項(xiàng)管理費(fèi)用；四是增強(qiáng)依法納稅理念，
加強(qiáng)公司納稅管理，防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)加強(qiáng)資產(chǎn)、資金的管理和運(yùn)作，防范和
化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
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