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????? 廣西分公司多措并舉做好電量增發(fā)工作

????? 開年伊始，大唐廣西分公司按照集團(tuán)公司“盈利年”工作要求和本公司
“一六三”工作思路，結(jié)合實(shí)際，未雨綢繆，多措并舉做好電量增發(fā)工作。據(jù)統(tǒng)
計(jì)，1 至2 月份，分公司累計(jì)發(fā)電24.59 億千瓦時(shí)，完成階段發(fā)電量計(jì)劃的110.1%，
為保證全年各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)順利完成奠定了基礎(chǔ)。

????? 一是認(rèn)清形勢，樹立度電必爭的經(jīng)營理念。2010年是國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢最為
復(fù)雜的一年，受通貨膨脹的預(yù)期、燃料價(jià)格上漲等不確定因素以及今年廣西境內(nèi)
水庫水位下降的影響，增加了系統(tǒng)各企業(yè)完成發(fā)電量的難度。對此，分公司在認(rèn)
清形勢的基礎(chǔ)上，充分估計(jì)困難，把握主要矛盾，把增發(fā)電量作為年度經(jīng)營的第
一要?jiǎng)?wù)，樹立起了“度電必爭，增發(fā)增收”的經(jīng)營理念，力爭完成全年發(fā)電任務(wù)，
拓展企業(yè)的盈利空間。

????? 二是加大營銷工作力度，未雨綢繆部署電量增發(fā)工作。分公司充分利用國
家政策，要求系統(tǒng)各水電企業(yè)盡可能減少棄水電量，火電企業(yè)則要做好關(guān)停機(jī)組
關(guān)停電量的落實(shí)工作，從而提高在役火電機(jī)組負(fù)荷率，降低煤耗，實(shí)現(xiàn)電量和收
益的良性循環(huán)；積極開拓供電渠道，密切關(guān)注直購電發(fā)展情況，認(rèn)真做好發(fā)電成
本分析和直購電方案，與大用戶進(jìn)行有效溝通，為增發(fā)電量做好鋪墊和嘗試……

????? 三是加強(qiáng)對發(fā)供電需求的預(yù)測和發(fā)電成本的測算，提高預(yù)判能力，正確指
導(dǎo)營銷工作。系統(tǒng)各企業(yè)要增強(qiáng)分析信息的能力，清楚認(rèn)識到不同階段電量爭取
工作的難度，采取不同應(yīng)對措施，爭取電量最大化。此外，要多方配合，合理制
定發(fā)電量計(jì)劃，并做到計(jì)劃完成不打折扣，盡量超前。

????? 四是強(qiáng)化各梯級水庫優(yōu)化運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)調(diào)度工作，加強(qiáng)與電網(wǎng)公司及水調(diào)部
門的聯(lián)系，進(jìn)一步提高水能利用率，堅(jiān)持做到“用有限的來水多發(fā)電量”。同時(shí)，
要合理安排設(shè)備檢修和維護(hù)，切實(shí)避免電量損失，力爭不產(chǎn)生棄水。各火電企業(yè)
要緊緊抓住廣西壯族自治區(qū)全區(qū)負(fù)荷偏緊的機(jī)會(huì)，時(shí)刻保障發(fā)電用煤，避免缺煤
停機(jī)事情的發(fā)生，確保機(jī)組滿發(fā)多發(fā)。

????? 五是強(qiáng)化電量獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。分公司在繼續(xù)實(shí)行超發(fā)電獎(jiǎng)勵(lì)政策的同時(shí)，在三
項(xiàng)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中加強(qiáng)對發(fā)電量完成情況的考核與激勵(lì)，最大限度調(diào)
動(dòng)系統(tǒng)各企業(yè)增發(fā)電量的積極性。