信陽華豫發(fā)電公司緊抓重點(diǎn)創(chuàng)新績效考核機(jī)制
時(shí)間：2010-03-09 16:32:23
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????? 信陽華豫發(fā)電公司緊抓重點(diǎn)創(chuàng)新績效考核機(jī)制
????? 2010年以來，作為集團(tuán)公司率先開展薪點(diǎn)工資晉升的6 家試點(diǎn)企業(yè)之一，
大唐信陽華豫發(fā)電公司將提升績效管理水平作為實(shí)現(xiàn)“盈利年”目標(biāo)的重要抓手，
結(jié)合公司和各部門實(shí)際，進(jìn)一步探索有效激勵(lì)考核機(jī)制，完善分配制度，強(qiáng)化制
度的執(zhí)行剛性，充分發(fā)揮績效獎(jiǎng)勵(lì)基金杠桿作用，激勵(lì)員工在扭虧增盈活動(dòng)中的
積極性和創(chuàng)造性。
????? 一是以“績效管理標(biāo)準(zhǔn)化”為原則，對(duì)公司2009年的績效管理制度進(jìn)行全
方位整合，依據(jù)公司管理憲章和各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)公司及各部門的績效管理制度
進(jìn)行修編完善，形成全方位的26個(gè)績效管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范績效管理工作。
????? 二是將績效管理分項(xiàng)制度融匯于專項(xiàng)績效標(biāo)準(zhǔn)之中，主要用于對(duì)公司利潤、
電價(jià)、發(fā)電量、廠用電率、峰谷比值、煤耗值、入爐燃煤表單等10項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的
績效獎(jiǎng)勵(lì)。
????? 三是按照權(quán)重和獎(jiǎng)大于罰的原則，將公司績效從崗位和指標(biāo)兩個(gè)層面進(jìn)行
權(quán)重分配。其中，崗位層面向生產(chǎn)崗位傾斜20% 至30% ；指標(biāo)層面向安全生產(chǎn)、
節(jié)能減排、電量和燃料管理等重要指標(biāo)傾斜70至80%.特別是要在燃料采購指標(biāo)的
績效管理中充分體現(xiàn)“高效益，高績效”的績效分配原則，對(duì)于重點(diǎn)、難點(diǎn)指標(biāo)
遵循獎(jiǎng)勵(lì)大于處罰的原則。
????? 四是公司整體績效管理在三級(jí)管理體系的監(jiān)督管理下，從部門級(jí)和公司級(jí)
兩個(gè)層面進(jìn)行落實(shí)實(shí)施，并要充分調(diào)動(dòng)部門績效管理的積極性，逐步將績效指標(biāo)
與員工收入全面掛鉤。同時(shí)，公司全面適時(shí)監(jiān)控重點(diǎn)績效指標(biāo)，保障公司整體績
效水平穩(wěn)步提高。
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