江蘇分公司打響“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”戰(zhàn)
時間：2010-03-11 16:14:19
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????? 江蘇分公司打響“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”戰(zhàn)
????? 大唐江蘇分公司認真貫徹落實集團公司“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動有關
要求，認真分析1 至2 月份分公司和系統(tǒng)各單位生產經營情況，針對目前煤炭市
場價格持續(xù)高位運行，系統(tǒng)經營壓力巨大的實際情況，動員組織廣大員工打響
“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”戰(zhàn)，堅定信心和目標，落實4 項措施，確?！坝辍?BR>目標的實現(xiàn)。
????? 一是增強憂患意識，提高全員盈利能力。3 月8 日，分公司召開一季度經
濟分析會，全面透徹地分析了前兩個月分公司系統(tǒng)嚴峻的經營情況和形勢，向全
體員工提出了“扭虧增盈時不我待，必須全員努力，立即行動，面對1 至2 月份
高電量、低利潤的結果，認真反思問題的癥結和關鍵，牢固樹立盈利理念，積極
面對和應對市場變化趨勢，創(chuàng)造性地開展工作，破解分公司經營中的難題”的要
求，凝心聚力，確保在“盈利年”中再創(chuàng)佳績。
????? 二是加強煤炭采購管理，認真分析市場變化趨勢，在把握節(jié)奏上下功夫。
分公司要求所有人員，尤其是領導決策層，要轉變觀念、逆向思維，要主動應對，
認真學習本地區(qū)其他企業(yè)在煤炭管理中的先進經驗，圍繞盈利這一中心，在生產、
經營、管理、黨建等方面全方位落實“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”。
????? 三是認真做好摻配煤工作，將其作為爭取盈利的重要措施。分公司在周例
會和經濟分析會上，分別傳達宣傳了集團公司摻配煤調研會議精神，要求從管理
層面和執(zhí)行層面統(tǒng)一思想，全面提高對摻配煤重要性的認識。同時，要積極研究
制訂摻配煤種和方案，拓寬思路，通過不斷的實踐，提高摻配的品種和數(shù)量，向
市場要效益、向管理要效益，走出一條自我創(chuàng)新之路。
????? 四是增發(fā)電量是盈利的基礎。1 至2 月份，分公司計劃電量完成較好，但
在江蘇存量機組容量寬裕的形勢下，未來市場競爭將異常激烈，發(fā)展趨勢難以預
測和把握，因此必須通過增發(fā)電量攤銷成本，堅持把確保發(fā)電量、優(yōu)化發(fā)電方式
作為重要基礎和保證。
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