湘潭發(fā)電公司抓好“四項工程”助力“盈利攻堅”
時間：2010-03-16 16:28:37
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????? 湘潭發(fā)電公司抓好“四項工程”助力“盈利攻堅”
????? 按照集團公司開展“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”活動的要求，大唐湘潭發(fā)電公
司黨委立即行動，突出抓好班子建設工程、黨建先鋒工程、文化品牌工程、“清
風”工程等工作，助力企業(yè)“盈利攻堅”目標的實現(xiàn)。截至3 月14日，該公司今
年已完成發(fā)電量20.16 億千瓦時，同比增加8.74億千瓦時，1 、2 月份實現(xiàn)盈利
2985萬元，同比增盈4465萬元，生產(chǎn)經(jīng)營開局良好。
????? 一是以“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動為載體，抓好班子建設工程。該公司黨
委不斷創(chuàng)新中心組學習方式方法，于今年引入了學習效果評價機制，以便及時了
解中心組成員在學習中存在的不足，保證學習效果，增強政治引領(lǐng)能力。該公司
嚴格落實領(lǐng)導班子基層聯(lián)系點制度，班子成員堅持深入基層調(diào)研，特別是在“雙
增雙節(jié)、盈利攻堅”活動開展前夕，主動到檢修部等一線部門調(diào)研，了解基層員
工對于具體行動實施計劃的認知度、認同度，動員員工在活動中奮勇爭先，建功
立業(yè)。
????? 二是以將黨建融入企業(yè)中心工作為抓手，抓好黨建先鋒工程。該公司黨委
結(jié)合“四強”、“四優(yōu)”活動，進一步深入開展“創(chuàng)崗建區(qū)”活動，力爭創(chuàng)建一
至兩個在集團公司系統(tǒng)內(nèi)有影響的黨員“責任區(qū)”或“示范崗”。目前，該公司
正在完善對各崗、區(qū)的綜合動態(tài)考評機制，同時規(guī)范各黨支部的創(chuàng)建公示欄，將
黨員身份和風采亮出來，接受員工群眾的監(jiān)督。在今年的創(chuàng)建活動中，該公司重
點抓好黨員干部，特別是黨員領(lǐng)導干部對“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”重要性的認識，
并按照“五確認，一兌現(xiàn)”的要求，明確不同黨支部、不同崗位的黨員必須結(jié)合
工作實際情況提出各自支部、崗位的生產(chǎn)經(jīng)營“雙增雙節(jié)”重點攻關(guān)項目，并考
核兌現(xiàn)，以增強盈利攻堅的緊迫感和責任感，充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用
和共產(chǎn)黨員先鋒模范作用。
????? 三是以企業(yè)文化建設為重點，抓好文化品牌工程。廉潔文化建設方面，該
公司黨委按照集團公司“依法經(jīng)營、規(guī)范運作，誠信守約、廉潔從業(yè)”理念的本
質(zhì)要求，結(jié)合企業(yè)實際，提煉了“廉潔于心、監(jiān)督于心”的廉潔文化核心理念，
大力開展廉潔文化建設，營造出了風清氣正的企業(yè)氛圍；安全文化建設上，該公
司黨委貫徹集團公司對標創(chuàng)造的要求，按照“發(fā)揚傳統(tǒng)、借鑒學習、努力創(chuàng)新、
落實責任”的思路和措施繼續(xù)推進安全文化建設，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)提供精
神動力和支持；打造品牌方面，該公司從2009年底就開展了創(chuàng)建“中國大唐”品
牌活動，把加強對外宣傳作為樹立企業(yè)形象和品牌的一項重要手段。據(jù)悉，2 月
份該公司有兩篇關(guān)于調(diào)煤保電的新聞報道分別在《人民日報》、中央電視臺發(fā)表，
樹立了大唐企業(yè)認真履行社會責任的良好形象。
????? 四是以建立健全反腐倡廉懲防體系為主線，抓好“清風”工程。該公司將
全面落實黨風廉政建設責任制，堅持教育、制度、監(jiān)督三管齊下，重點圍繞燃料
管理、采購、決策、用人、工程建設等關(guān)鍵環(huán)節(jié)健全責任追究和公開監(jiān)督制度，
開展專項監(jiān)察和審計，確?！坝辍备黜椆ぷ鹘】?、安全推進。該公司還將以
學習貫徹中央最新頒布的《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》為重點，
加強對黨員領(lǐng)導干部的廉潔從業(yè)教育，以廉潔清新的黨風、政風為盈利攻堅提供
堅強動力。
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