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????? 河北發(fā)電公司“五箭齊發(fā)”推動企業(yè)“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”

????? 為全面貫徹落實集團(tuán)公司“盈利年”工作部署和“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”
活動精神，大唐河北發(fā)電公司認(rèn)真安排、細(xì)作部署，要求基層各單位迅速行動起
來，制定行動計劃并抓好措施落實，做到“五箭齊發(fā)”，確?！半p增雙節(jié)、盈利
攻堅”活動形成聲勢，凝聚合力，取得實效。

????? ——箭指目標(biāo)。該公司明確了此次活動的總體目標(biāo)和要求，即：在安全生
產(chǎn)上杜絕重特大事故和人身傷亡等事故，不發(fā)生亮“紅牌”、“黃牌”事件，全
面完成2010年資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制各項目標(biāo)。以強(qiáng)素質(zhì)、促管理，全面增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展
能力為主線，以“量、耗、價、費(fèi)”為切入點，按照“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”的要求，
抓住關(guān)鍵，責(zé)任到人，推進(jìn)公司扭虧增盈。

????? ——箭指措施。根據(jù)集團(tuán)公司和本企業(yè)“雙增雙節(jié)、盈利攻堅”行動計劃
要求，各基層單位結(jié)合實際，對落實電量計劃、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和控制成本費(fèi)用等措施
內(nèi)容，按照“五確認(rèn)，一兌現(xiàn)”的要求，及時制訂相應(yīng)的措施和方案，即：對照
指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)桿，確認(rèn)目標(biāo)；根據(jù)指標(biāo)偏差，確認(rèn)問題；針對存在問題，確認(rèn)對策
；對每一項對策，確認(rèn)責(zé)任；對每一項措施，確認(rèn)效果；根據(jù)效果，兌現(xiàn)獎懲。

????? ——箭指責(zé)任。該公司成立了以總經(jīng)理顏宇峰為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，督導(dǎo)各
基層企業(yè)全力抓好“盈利年”各項工作。各基層企業(yè)在相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組的同時，
建立了宣傳發(fā)動、生產(chǎn)經(jīng)營和效能監(jiān)察小組，以責(zé)任分解為前提，以嚴(yán)格考核為
手段，以責(zé)任追究為重點，精心組織、落實責(zé)任、穩(wěn)步推進(jìn)，確?！半p增雙節(jié)、
盈利攻堅”活動扎實有效開展起來。

????? ——箭指創(chuàng)效。該公司將充分發(fā)揮供熱機(jī)組優(yōu)勢，協(xié)調(diào)組織增發(fā)電量的各
個環(huán)節(jié)工作，積極開展關(guān)停機(jī)組的補(bǔ)償替代電量工作，堅持做到度電必爭，全力
確保機(jī)組利用小時不低于南網(wǎng)平均水平。在抓好“增收”工作的同時，該公司將
在“節(jié)支”上下足功夫。一是加強(qiáng)財務(wù)管理，降低成本和可控費(fèi)用；二是精心籌
劃電煤管理工作，降低標(biāo)煤單價；三是厲行節(jié)約，積極拓展“節(jié)支”渠道。

????? ——箭指合力。按照集團(tuán)公司“大唐大舞臺，盡責(zé)盡人才”的人才理念宣
貫要求，該公司將結(jié)合實際，進(jìn)一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)、使用的思路與方式，健全完
善培訓(xùn)工作機(jī)制，通過舉辦班組長風(fēng)采大賽、建立特色文化基地等載體形式，為
員工成長提供更廣闊的舞臺，激發(fā)員工的工作活力，努力形成“雙增雙節(jié)、盈利
攻堅”，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的強(qiáng)大合力。