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????? 七臺河發(fā)電公司強化配煤摻燒工作取實效
????? 近幾年來,隨著煤炭價格的不斷漲幅,燃料成本占發(fā)電成本的比重越來越
大,降低標(biāo)煤單價已成為發(fā)電企業(yè)求增盈、促發(fā)展的關(guān)鍵所在。為在嚴峻的經(jīng)營
形勢下實現(xiàn)盈利,大唐七臺河發(fā)電公司努力探索機組健康穩(wěn)定運行和企業(yè)盈利發(fā)
展的黃金結(jié)合點,用劣質(zhì)煤與設(shè)計煤種摻燒的有效方式控制煤價、確保盈利,取
得了豐碩的成果。
????? 深抓協(xié)調(diào),協(xié)同作戰(zhàn),形成配煤摻燒統(tǒng)一戰(zhàn)線。一是領(lǐng)導(dǎo)重視,全面協(xié)調(diào)
定方向。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視配煤摻燒工作,成立了配煤摻燒調(diào)研組,多次
組織相關(guān)部門針對各煤種混配摻燒的可操作性、組織和技術(shù)措施進行探討研究,
同時在區(qū)域煤炭市場緊張的形勢下,不辭辛苦地對外拓展新煤源,積極與各方進
行協(xié)調(diào)溝通,確保統(tǒng)配煤及劣質(zhì)煤保質(zhì)、保量供應(yīng);二是部門協(xié)作,合力攻堅保
成效。煤炭的混配摻燒工作是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要公司各部門的默契配合、
全力攻堅。該公司經(jīng)過摸索和總結(jié),已在內(nèi)部形成配煤摻燒的統(tǒng)一戰(zhàn)線,優(yōu)化了
劣質(zhì)煤進廠、配煤、摻燒的流程。蒙煤入廠后,燃料管理部、生產(chǎn)燃料部及時與
發(fā)電部進行溝通,以便其第一時間精確調(diào)整運行設(shè)備參數(shù),在滿足調(diào)峰要求的前
提下確保褐煤消耗量達到20% ,實現(xiàn)即入廠、即入爐,避免任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,
保證摻燒工作的順利完成。
????? 實抓管理,巧用績效,建立配煤摻燒保障機制。一是實施“四個分離”,
完善信用檔案。該公司打破燃料采制樣一體化的管理格局,創(chuàng)新實行采購與驗收
分離、入廠與入爐分離、采樣與制樣分離、管理與監(jiān)督分離的制約機制,使燃料
采購、驗收、入爐管理完全分離,創(chuàng)造燃料管理的良好制約和監(jiān)督環(huán)境。該公司
還認真完善了進煤戶信用檔案,確保在燃料供應(yīng)緊張、進煤渠道復(fù)雜的情況下入
廠燃煤質(zhì)與量的絕對真實、準(zhǔn)確,為科學(xué)配煤摻燒提供保障;二是強化績效考核,
逐級落實責(zé)任。配煤摻燒涉及范圍廣、實施難度大,為實現(xiàn)各環(huán)節(jié)最大效益和穩(wěn)
定,該公司充分發(fā)揮績效體系的責(zé)任激勵作用,細化落實公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)燃料部
及燃料管理部三級績效責(zé)任體系的30多個專項指標(biāo),并核算指標(biāo)績效得分與獎金、
待遇及評級掛鉤,形成科學(xué)有效的縱向考核體系,提升配煤摻燒各級人員的執(zhí)行
力和責(zé)任感。
????? 精抓混燒,深挖潛力,構(gòu)筑配煤摻燒技術(shù)體系。一是精心調(diào)整,保證機組
安全經(jīng)濟運行。劣質(zhì)煤著火困難、灰分較大,在一定程度上影響鍋爐的安全運行。
對此,該公司成立了配煤摻燒專項攻關(guān)組,對摻燒比例和機組運行情況進行反復(fù)
研究、試驗和調(diào)整,確定了全廠經(jīng)濟運行曲線,制訂了各種工況下的氧量控制、
燃燒器擺角位置、煤粉細度等參數(shù)調(diào)整方案,以指導(dǎo)運行人員嚴格操作,保證鍋
爐運行狀態(tài)安全經(jīng)濟;二是專項治理,提高機組燃燒劣質(zhì)煤能力。針對劣質(zhì)煤灰
分較大的實際情況,該公司深挖機組潛力并密切關(guān)注重點部位的工作情況,定期
對鍋爐受熱面健康情況進行評估,對鍋爐受熱面磨損部位進行金屬噴涂,避免因
磨損過大造成鍋爐爆管。同時,對制粉系統(tǒng)彎頭、膨脹節(jié)等部位進行技術(shù)改造,
增加設(shè)備壽命;對氣力除灰進行優(yōu)化改造,增強排灰能力。
????? 截至目前,在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下,該公司已成功引進內(nèi)蒙東部海拉爾地區(qū)
的煤炭17667.94噸,加權(quán)熱值3719千卡/ 千克,按今年預(yù)計摻燒比例和采購價格
計算,可直接和間接節(jié)省燃料采購費用7200萬元,降低標(biāo)煤單價33元/ 噸左右。
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