納雍電廠強(qiáng)化“三基工程” 護(hù)航安全生產(chǎn)
時(shí)間：2018-01-02 10:34:33
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納雍電廠毫不動(dòng)搖以強(qiáng)化三基為重要指導(dǎo)思想，始終如一把安全放在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第一位，真抓實(shí)干，嚴(yán)防固守，精心安排部署安全工作，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，為2017年年底機(jī)組安全運(yùn)行一站到底，也為2018全年各項(xiàng)工作開(kāi)好頭、起好步。
強(qiáng)化基礎(chǔ)工作建設(shè)，讓安全網(wǎng)密不透風(fēng)。該廠牢固樹(shù)立“嚴(yán)從細(xì)中來(lái)，實(shí)在嚴(yán)中求”的管理理念，圍繞抓班子、帶隊(duì)伍、強(qiáng)素質(zhì)和抓質(zhì)量、保安環(huán)、轉(zhuǎn)型扭虧，堅(jiān)持求穩(wěn)與創(chuàng)新相結(jié)合，做到細(xì)字當(dāng)先、嚴(yán)字當(dāng)頭、實(shí)字當(dāng)家，堅(jiān)持全面抓與重點(diǎn)抓相結(jié)合，通過(guò)典型事例和樹(shù)立標(biāo)桿強(qiáng)化工作基礎(chǔ)建設(shè)，對(duì)突出問(wèn)題分析和解決，抓好重點(diǎn)單位和薄弱環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的解決當(dāng)下面臨的問(wèn)題。
強(qiáng)化基層建設(shè)，打牢一線生產(chǎn)基層基礎(chǔ)。該廠堅(jiān)持樹(shù)立強(qiáng)基固本思想，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展扭虧脫困目標(biāo)在基層落地生根。一是建設(shè)一支強(qiáng)有力的基層領(lǐng)導(dǎo)班子，通過(guò)強(qiáng)化落實(shí)黨支部目標(biāo)化管理標(biāo)準(zhǔn)，完善黨小組構(gòu)建，為建好基層支部打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持抓班組管理，立起踐行企業(yè)目標(biāo)的“硬標(biāo)準(zhǔn)”，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。該廠以加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)為主要手段，以制度落實(shí)、責(zé)任落實(shí)為落腳點(diǎn)，全面推進(jìn)班組建設(shè)，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)，提升班組安全生產(chǎn)管理能力。
強(qiáng)化基本功，讓安全一站到底。該廠進(jìn)一步在基本功上下大氣力提升員工基本素質(zhì)，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，堅(jiān)持固長(zhǎng)板、補(bǔ)短板，制定嚴(yán)格的培訓(xùn)計(jì)劃和階段性目標(biāo)，強(qiáng)化專業(yè)技能和創(chuàng)新能力提升，讓青年員工結(jié)合自身需要，干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，把班組作為崗位練兵和上手操作的主陣地，通過(guò)師帶徒、獎(jiǎng)懲連帶、實(shí)施培訓(xùn)分等制度管理為青年員工深化開(kāi)展各個(gè)層面的技術(shù)培訓(xùn)。
該廠貫徹落實(shí)抓“三基”，進(jìn)一步增強(qiáng)踐行“年底安全一站到底”的思想覺(jué)悟和行動(dòng)覺(jué)悟，尤其是現(xiàn)階段企業(yè)正處于“轉(zhuǎn)型發(fā)展、扭虧脫困”的攻堅(jiān)時(shí)期，必須將三基工程滲透到工作的點(diǎn)滴中，為納雍電廠年底安全“一站到底”。
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