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    截至2017年12月31日24時，國電內(nèi)蒙古東勝熱電有限公司超額完成年度發(fā)電任務(wù)，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3629天，全年實現(xiàn)“零非?！?。

　　2017年，東勝公司對外強化溝通，爭取大用戶直供電份額，對內(nèi)營造全員營銷的氛圍，落實安全主體責(zé)任，保證電量搶的回來、發(fā)的出去。

　　抓安全管理。東勝公司認真貫徹落實集團公司和國電電力安全生產(chǎn)各項要求和工作部署，通過抓責(zé)任落實、抓安全檢查、抓風(fēng)險預(yù)控、抓外委安全管理等措施，進一步完善安全生產(chǎn)保障和監(jiān)督體系；改進安委會召開形式，各生產(chǎn)部門主任、值長、班長輪流進行安全責(zé)任述職，交流管理經(jīng)驗，圓滿完成十九大、自治區(qū)成立七十周年大慶、聯(lián)合體防治荒漠化論壇等重大活動的保電任務(wù)。

　　抓電量營銷。2017年，面對蒙西電網(wǎng)激烈的市場競爭以及過剩的產(chǎn)能，東勝公司不斷提高市場營銷意識，樹立“爭取市場交易電量工作是企業(yè)的生命線”的理念，形成了全員“拓市場、爭電量”的良好氛圍；制訂了“強化市場、主動競爭、智慧營銷”的營銷工作方案，強化市場營銷的意識、主動與先進發(fā)電企業(yè)競爭、深入分析競爭電廠營銷模式最終實現(xiàn)差異化的智慧營銷，2017年該公司市場交易電量占比高于容量占比0.7個百分點。

　　抓燃料管控。今年以來，全國煤炭去產(chǎn)能持續(xù)推進，內(nèi)蒙古地區(qū)煤價一路走高，低熱值煤價上漲幅度更是達到了歷史頂點。針對經(jīng)濟煤種供應(yīng)緊張的問題，該公司將燃料采購范圍由原來20公里擴大至50公里，同時深入煤礦深度調(diào)研，掌握燃料第一手信息，預(yù)判供需形勢和價格走向；成立燃煤摻燒小組開展摻燒實驗，根據(jù)季節(jié)、負荷變化合理安排機組運行方式，優(yōu)化摻燒模型，加強精細化配煤摻燒，實現(xiàn)了燃財一體化管理。

　　抓設(shè)備治理。該公司深入開展“兩個標準化”建設(shè)，切實提高檢修標準化水平；深入開展典型事故、障礙、異常和非計劃停運的原因分析，解決設(shè)備多發(fā)性隱患和頻發(fā)性故障；加強現(xiàn)場排查治理，建立危險源監(jiān)控機制和隱患排查治理機制，結(jié)合防暑降溫、防寒防凍、防火防盜等工作，加大生產(chǎn)區(qū)域巡視力度，及時發(fā)現(xiàn)、消除潛在隱患風(fēng)險，全過程跟蹤缺陷閉環(huán)，有效提高了設(shè)備可靠性。

　　抓運行調(diào)整。東勝公司不斷加強運行精細化管理，動態(tài)跟蹤電量計劃完成情況，加強與調(diào)度的聯(lián)系溝通，堅持勤調(diào)、細調(diào)、微調(diào)，力爭實時負荷最大化。持續(xù)開展“紅旗機組”“AGC之星”競賽活動，分析各班組在機組經(jīng)濟運行、爭電量工作的優(yōu)、劣勢；制訂下發(fā)了“兩個細則”考核實施方案，建立了班組間、“五大三同”機組間、“爭電量”對標企業(yè)間的多維對標體系，結(jié)合績效管理體系對“兩個細則”執(zhí)行情況進行跟蹤考核，2017年該公司累計獲得AGC獎勵電量9220萬千瓦時。