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截至2017年12月31日24時(shí),國電內(nèi)蒙古東勝熱電有限公司超額完成年度發(fā)電任務(wù),實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3629天,全年實(shí)現(xiàn)“零非停”。
2017年,東勝公司對(duì)外強(qiáng)化溝通,爭取大用戶直供電份額,對(duì)內(nèi)營造全員營銷的氛圍,落實(shí)安全主體責(zé)任,保證電量搶的回來、發(fā)的出去。
抓安全管理。東勝公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和國電電力安全生產(chǎn)各項(xiàng)要求和工作部署,通過抓責(zé)任落實(shí)、抓安全檢查、抓風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、抓外委安全管理等措施,進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)保障和監(jiān)督體系;改進(jìn)安委會(huì)召開形式,各生產(chǎn)部門主任、值長、班長輪流進(jìn)行安全責(zé)任述職,交流管理經(jīng)驗(yàn),圓滿完成十九大、自治區(qū)成立七十周年大慶、聯(lián)合體防治荒漠化論壇等重大活動(dòng)的保電任務(wù)。
抓電量營銷。2017年,面對(duì)蒙西電網(wǎng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭以及過剩的產(chǎn)能,東勝公司不斷提高市場(chǎng)營銷意識(shí),樹立“爭取市場(chǎng)交易電量工作是企業(yè)的生命線”的理念,形成了全員“拓市場(chǎng)、爭電量”的良好氛圍;制訂了“強(qiáng)化市場(chǎng)、主動(dòng)競(jìng)爭、智慧營銷”的營銷工作方案,強(qiáng)化市場(chǎng)營銷的意識(shí)、主動(dòng)與先進(jìn)發(fā)電企業(yè)競(jìng)爭、深入分析競(jìng)爭電廠營銷模式最終實(shí)現(xiàn)差異化的智慧營銷,2017年該公司市場(chǎng)交易電量占比高于容量占比0.7個(gè)百分點(diǎn)。
抓燃料管控。今年以來,全國煤炭去產(chǎn)能持續(xù)推進(jìn),內(nèi)蒙古地區(qū)煤價(jià)一路走高,低熱值煤價(jià)上漲幅度更是達(dá)到了歷史頂點(diǎn)。針對(duì)經(jīng)濟(jì)煤種供應(yīng)緊張的問題,該公司將燃料采購范圍由原來20公里擴(kuò)大至50公里,同時(shí)深入煤礦深度調(diào)研,掌握燃料第一手信息,預(yù)判供需形勢(shì)和價(jià)格走向;成立燃煤摻燒小組開展摻燒實(shí)驗(yàn),根據(jù)季節(jié)、負(fù)荷變化合理安排機(jī)組運(yùn)行方式,優(yōu)化摻燒模型,加強(qiáng)精細(xì)化配煤摻燒,實(shí)現(xiàn)了燃財(cái)一體化管理。
抓設(shè)備治理。該公司深入開展“兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè),切實(shí)提高檢修標(biāo)準(zhǔn)化水平;深入開展典型事故、障礙、異常和非計(jì)劃停運(yùn)的原因分析,解決設(shè)備多發(fā)性隱患和頻發(fā)性故障;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)排查治理,建立危險(xiǎn)源監(jiān)控機(jī)制和隱患排查治理機(jī)制,結(jié)合防暑降溫、防寒防凍、防火防盜等工作,加大生產(chǎn)區(qū)域巡視力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除潛在隱患風(fēng)險(xiǎn),全過程跟蹤缺陷閉環(huán),有效提高了設(shè)備可靠性。
抓運(yùn)行調(diào)整。東勝公司不斷加強(qiáng)運(yùn)行精細(xì)化管理,動(dòng)態(tài)跟蹤電量計(jì)劃完成情況,加強(qiáng)與調(diào)度的聯(lián)系溝通,堅(jiān)持勤調(diào)、細(xì)調(diào)、微調(diào),力爭實(shí)時(shí)負(fù)荷最大化。持續(xù)開展“紅旗機(jī)組”“AGC之星”競(jìng)賽活動(dòng),分析各班組在機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、爭電量工作的優(yōu)、劣勢(shì);制訂下發(fā)了“兩個(gè)細(xì)則”考核實(shí)施方案,建立了班組間、“五大三同”機(jī)組間、“爭電量”對(duì)標(biāo)企業(yè)間的多維對(duì)標(biāo)體系,結(jié)合績效管理體系對(duì)“兩個(gè)細(xì)則”執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤考核,2017年該公司累計(jì)獲得AGC獎(jiǎng)勵(lì)電量9220萬千瓦時(shí)。
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