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2017年，大唐國際發(fā)電股份有限公司北京高井熱電廠全年完成供熱量780.33吉焦，同比增加191.03萬吉焦，創(chuàng)建廠以來歷史新高。

該廠從轉(zhuǎn)變思維入手，筑牢管理基礎，扎扎實實做好供熱前的準備。根據(jù)以往冬季供熱運行中的工作經(jīng)驗，完善了極寒天氣防寒防凍、天然氣壓力低、冬季消防等應急預案，并根據(jù)設備變化及機組檢修情況，修訂了熱網(wǎng)突發(fā)性事故的處理預案，提前有針對性地組織開展事故應急預案的演練，切實提高緊急狀態(tài)下各級人員的應對能力。 

同時，該廠堅持把冬季供熱期作為提升企業(yè)經(jīng)營效益的重要時機，通過加強與熱力集團的溝通協(xié)調(diào)，在供熱季結(jié)束后，實現(xiàn)了非供熱期連續(xù)供熱，在增大供熱量的同時，同比降低供電煤耗8.446克/千瓦時。另一方面，突破傳統(tǒng)思維，在保證安全穩(wěn)定的基礎上改變機組運行方式，成功實現(xiàn)了冬季供熱期真正意義上全廠機組背壓運行，供電煤耗及利潤同比大幅增加。

此外，該廠層層分解責任，從供熱準備、開栓供熱、運行調(diào)節(jié)、檢修維護、應急處置等各個方面均做到工作有計劃，行動有方案，步步有確認，事后有總結(jié)，確?！鞍踩L險點、每名職工的供熱職責和應急處置流程”三明確，提高供熱工作的系統(tǒng)性、規(guī)范性、預見性和實效性。