神頭發(fā)電管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)“安全年”目標(biāo)
時(shí)間：2018-01-09 08:11:01
↓底部
以實(shí)行每周安全信息、高管人員參加班組安全日活動(dòng)、月度安全會(huì)議制度、安全管理一票否決為手段，剛剛過去的2017年神頭發(fā)電公司在安全管理上舉措不斷創(chuàng)新，取得了豐碩成果：截至12月31日，該公司安全生產(chǎn)形勢保持平穩(wěn)，未發(fā)生一類障礙以上的安全事件，順利實(shí)現(xiàn)年初制定的“安全年”的奮斗目標(biāo)。
2017年，為有效防范各類事故發(fā)生，完善安全保障體系打牢基礎(chǔ)，該公司牢固樹立紅線意識(shí)和底線思維，從講政治高度講安全，嚴(yán)格落實(shí)各層級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，發(fā)揮安全保證體系和監(jiān)督體系作用。同時(shí)，充分發(fā)揮公司安委會(huì)議事決策職能，強(qiáng)化安全工作頂層設(shè)計(jì)，每月定期以專題會(huì)議形式討論工作中薄弱環(huán)節(jié)，在充分議論基礎(chǔ)上形成督辦事項(xiàng)予以落實(shí)，堵塞管理和制度漏洞。此外，積極履行安全、技術(shù)、人員管理責(zé)任，注重培訓(xùn)和現(xiàn)場教育，提升全員的自我防范和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控意識(shí)，壓實(shí)個(gè)體職責(zé)。
該公司不斷完善“安健環(huán)管理體系”建設(shè)，嚴(yán)格審核外包單位人員資質(zhì)，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)管；對(duì)各駐外項(xiàng)目部進(jìn)行全方位督查，跟蹤督辦、閉環(huán)整改存在問題，實(shí)行安全員垂直管理和“公司內(nèi)部四個(gè)1+”罰則管理辦法，以提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定性為目的，開展隱患排查和各類安全生產(chǎn)大檢查，加大環(huán)保設(shè)施管理力度；加強(qiáng)設(shè)備治理，定期開展技術(shù)分析，優(yōu)化指標(biāo)參數(shù)，為安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
↑頂端
