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     2014年7次非停；2015年，非停次數(shù)降至兩次，同比減少5次；2016年，實(shí)現(xiàn)了全年“零非停”，成為當(dāng)年蒙能公司系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)無非停的兩家電廠之一；2017年再次實(shí)現(xiàn)全年零非停，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)5個(gè)供熱期無非停，創(chuàng)造了該廠投產(chǎn)13年來首次連續(xù)兩年“無非停”的良好局面，錫林熱電廠在極其嚴(yán)峻的形勢下打了一個(gè)漂亮的翻身仗。

　　“一年有成效、兩年有提高、三年有飛躍”，究竟發(fā)生了什么讓錫林熱電在短短三年實(shí)現(xiàn)了機(jī)組運(yùn)行安全的華麗轉(zhuǎn)身呢？讓我們一起去探尋錫林熱電廠連續(xù)兩年無非停究竟是如何煉成的。

　　狠抓設(shè)備治理把“車”修好

　　設(shè)備是安全生產(chǎn)的穩(wěn)固基石。兩年來，該廠始終堅(jiān)持以“控非?！睘槟繕?biāo)，緊緊圍繞“防誤操作、四管防磨防爆、防熱工、繼保裝置誤動(dòng)”等預(yù)防重點(diǎn)，在設(shè)備治理上狠下“功夫”。通過嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備管理缺陷制度》《隱患排查治理獎(jiǎng)懲辦法》《設(shè)備缺陷發(fā)生率考核機(jī)制》等制度，設(shè)備健康水平大幅提升。消缺率由2015年的85.85%提高到2017年的99.35%，提升了13.5個(gè)百分點(diǎn)。本著“逢修必查”的原則，加強(qiáng)四管防磨防爆檢查，創(chuàng)造了連續(xù)五年未發(fā)生受熱面泄漏的好成績；通過加強(qiáng)重大隱患治理，解決了#1發(fā)電機(jī)異音大、給水泵出口電動(dòng)門易發(fā)生故障等多項(xiàng)重大隱患。通過嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備可靠性考核機(jī)制，僅2017年前10個(gè)月，一、二類轉(zhuǎn)機(jī)累計(jì)退備時(shí)間就比2016年同期減少 1923.84小時(shí)。通過不斷技術(shù)革新、設(shè)備改造、加強(qiáng)管理的一系列舉措，讓“小缺陷不過班、大缺陷不過天、重大缺陷不過夜”的設(shè)備治理要求得到扎實(shí)落實(shí)，為機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　主抓運(yùn)行管理把“車”開好

　　好的設(shè)備，還需好的“舵手”和“掌舵”方法。兩年來，該廠狠抓運(yùn)行管理，采取了一系列行之有效的安全管理措施。實(shí)行月度百分制獎(jiǎng)懲考核制度，每月組織一次月度安全分析，織細(xì)部門、專業(yè)、班組三級(jí)安全網(wǎng)，讓安全責(zé)任到位。通過強(qiáng)化習(xí)慣性違章懲處和嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，把安全管理的觸角延伸到每個(gè)班組，防范措施落實(shí)到每名值班員、具體到每項(xiàng)工作、跟蹤到每個(gè)環(huán)節(jié)。通過實(shí)行升級(jí)監(jiān)護(hù)制度，一般性的啟、停設(shè)備、定期試驗(yàn)專工、主管到場監(jiān)護(hù)，重大操作副部長以上全部到場監(jiān)護(hù)，不分晝夜，一如既往、不折不扣執(zhí)行，把“安全第一”理念始終貫穿于安全生產(chǎn)全過程；堅(jiān)持不懈地開展導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、事故演習(xí)、技術(shù)比武、“青年課堂”等多種形式的培訓(xùn)活動(dòng)，堅(jiān)持每月一次值班員理論考試和仿真機(jī)值際競賽，夯實(shí)運(yùn)行人員對(duì)機(jī)組的駕馭能力。2017年，該廠運(yùn)行部就進(jìn)行集中講課440次，現(xiàn)場講課150次；實(shí)操考試1500人次，各類考試和事故演練100余次。獲得2016年公司生產(chǎn)技能競賽團(tuán)體第二名，2017年公司集控集體理論競賽和運(yùn)行人員仿真機(jī)集中競賽兩個(gè)團(tuán)體第一名，累計(jì)50余人獲得個(gè)人榮譽(yù)。運(yùn)行人員技能水平的不斷提高，使“部門控制障礙、班組控制異常、個(gè)人控制違章”的三級(jí)安全管控框架愈加結(jié)實(shí)。

　　全員齊抓共管把“車”管好

　　安全問題出現(xiàn)在設(shè)備上，人員上，但根源在管理上。兩年來，該廠遵循“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則，做到思想到位、措施到位、管理到位、制度到位，將安全目標(biāo)任務(wù)層層分解，把“安全第一”的管理思想落實(shí)到各項(xiàng)工作中。制定《錫林熱電廠安全生產(chǎn)保證體系實(shí)施方案》《錫林熱電廠安全生產(chǎn)監(jiān)督體系實(shí)施方案》，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“管生產(chǎn)必須管安全”的工作思路，形成人人關(guān)注、人人參與、人人監(jiān)督的安全防線。修編《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等20余項(xiàng)制度，深入開展隱患排查治理、安全生產(chǎn)月、安全大檢查、各項(xiàng)應(yīng)急演練、夏季防洪防汛、冬季防寒防凍、推行工作票安全交底、舉辦創(chuàng)新發(fā)布會(huì)等活動(dòng)舉措，讓“規(guī)定”動(dòng)作落地有聲，“自選”動(dòng)作實(shí)效凸顯，推動(dòng)著安全管理“重心”下沉、“關(guān)口”前移?！爸鬲?jiǎng)重罰、及時(shí)兌現(xiàn)、對(duì)事不對(duì)人、獎(jiǎng)大于罰、精神獎(jiǎng)懲與物質(zhì)獎(jiǎng)懲同步、內(nèi)外一致的安全獎(jiǎng)懲“六項(xiàng)基本原則”，讓全廠職工看到了公平公正，安全管理實(shí)現(xiàn)了常態(tài)化、程序化和規(guī)范化。兩年來累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目近300項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額近百萬元，激勵(lì)著全員對(duì)安全齊抓共管，主動(dòng)找活干、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)缺陷、解決問題蔚然成風(fēng)，使安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)更加牢固。在已進(jìn)行的七個(gè)季度公司安全大檢查中，該廠獲得四個(gè)季度第一名。

　　兩年來，錫林熱電廠以創(chuàng)新為引領(lǐng)，率先在集團(tuán)公司內(nèi)實(shí)現(xiàn)主輔機(jī)自主檢修維護(hù)，率先實(shí)現(xiàn)主輔機(jī)全能值班，率先建立熱工、電氣二次實(shí)操室和修舊利廢車間，熱源廠實(shí)現(xiàn)自主運(yùn)行檢修、外網(wǎng)換熱站實(shí)現(xiàn)無人值守。嚴(yán)格落實(shí)公司各類安全檢查整改建議和要求，努力營造良好的安全氛圍，黨政工團(tuán)凝聚起強(qiáng)大的安全管理合力，安全生產(chǎn)工作始終處于可控、能控、在控。

　　連續(xù)兩年無非停的背后，彰顯了錫林熱電干部職工敢于管理、敢于突破、敢于向安全宣戰(zhàn)的斗志和精神，也是全廠職工凝心聚力、奮勇爭先的再現(xiàn)。成績令人欣喜，但錫電人清醒地認(rèn)識(shí)到：在安全生產(chǎn)上只有更好，沒有最好。今后，錫林熱電廠將在創(chuàng)新中不斷提高，在提高中不斷奮進(jìn)，以努力構(gòu)建“設(shè)備維護(hù)無缺陷、崗位作業(yè)無違章、安全管理無死角”的長效管理機(jī)制為目標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，用汗水與智慧不斷創(chuàng)造錫電安全新高度。