牡二電廠扎實(shí)推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)
時(shí)間：2018-01-10 09:20:38
↓底部
為促進(jìn)班組建設(shè)管理水平提升，落實(shí)班組建設(shè)管理責(zé)任體系，牡二電廠于近期對(duì)該廠92個(gè)班組進(jìn)行了季度考評(píng)，扎實(shí)推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，讓企業(yè)的“小細(xì)胞”釋放出“大能量”。
該廠由市場營銷部、安監(jiān)部、生技部、科信部、政工部、工會(huì)聯(lián)合組成的精益化管理工作組，于2017年下半年開展了班組管理建設(shè)精益化管理工作，針對(duì)五型班組建設(shè)工作中班組管理信息系統(tǒng)填寫內(nèi)容提出了修改意見。為提高工作的標(biāo)準(zhǔn)，工作組確立了由單位選定示范班組先行開展，其他班組持續(xù)推進(jìn)的以點(diǎn)帶面的方式予以實(shí)施。經(jīng)過各班組的辛勤努力和工作組的多次指導(dǎo)，各單位示范班組的修改工作已于三季度全部完成，并以示范班組的標(biāo)準(zhǔn)在第四季度內(nèi)全面完成推進(jìn)工作，工作取得明顯實(shí)效。
該廠不斷強(qiáng)化班組基礎(chǔ)管理，按照廠《班組管理標(biāo)準(zhǔn)》要求，每季度由廠工會(huì)組織精益化管理工作組根據(jù)《華電能源牡丹江第二發(fā)電廠“五型”班組考評(píng)細(xì)則》，依托班組信息化系統(tǒng)平臺(tái)和日常工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，對(duì)班組開展季度考評(píng)工作，加強(qiáng)“安全環(huán)保型”、“管理質(zhì)量型”、“清潔節(jié)約型”、“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”、“人文和諧型”五型班組建設(shè)，著力提升班組各項(xiàng)工作管理水平，班組建設(shè)取得一定成效。
該廠每季度全廠班組建設(shè)考評(píng)工作中評(píng)選出季度“標(biāo)桿班組”10個(gè)，季度“五型優(yōu)秀班組”30個(gè)，對(duì)考評(píng)工作中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行認(rèn)真分析、梳理和匯總，各單位部門認(rèn)真做好整改工作，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，助推班組管理水平再上新臺(tái)階。
↑頂端
