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    兩臺燃機高質量按期投產(chǎn)，兩臺煤機機組連續(xù)3年實現(xiàn) “零非?！保~完成年度目標利潤，企業(yè)環(huán)境面貌大提升……2017年，面對電力產(chǎn)能過剩、市場改革倒逼、煤價高位運行、基建工期緊迫等一系列困難和挑戰(zhàn)，揚州發(fā)電公司聚力“轉型提升”核心任務，擼起袖子加油干，留下了一連串閃亮的奮斗足跡。

　　精益管理創(chuàng)精品

　　9F燃機基建是揚州發(fā)電公司轉型發(fā)展的“生命工程”。該公司以爭創(chuàng)“國家優(yōu)質工程獎”，實現(xiàn)“三同領先”（同區(qū)域、同時、同類型指標領先）為目標，將精益管理前置到燃機基建的源頭，按照方案設計領先、設備選型一流、系統(tǒng)配置最優(yōu)，加強創(chuàng)優(yōu)組織策劃，實施了9個降低工程造價優(yōu)化項目，3個指標優(yōu)化項目和涵蓋各專業(yè)的21項工藝亮點實施細則和措施。

　　質量是精品工程的關鍵。該公司明確所有基建人員參與三年經(jīng)營期能耗指標考評。建立完善了包括施工單位、監(jiān)理單位、設計單位和該公司工程管理專業(yè)人員為主體的質量管理體系。加強設備監(jiān)造、安裝、調試全過程質量監(jiān)督管理，嚴格每一個隱蔽工程質量驗收，先后排查整改燃機安裝、調試中存在的缺陷和需要優(yōu)化的項目1000多條，確保兩臺燃機2017年3月31日、5月24日 “零缺陷”移交生產(chǎn)。

　　把牢要素固安全　

　　安全是企業(yè)最大的效益。該公司牢牢把握安全管理“時、事、勢”關鍵要素，深入推進本質安全型企業(yè)建設，再創(chuàng)全年安全無事故?；ㄊ┕挝欢?、交叉作業(yè)多、安全風險點多，該公司創(chuàng)造性地構建“六管控”、“五堅持”、“一預防”基建安全管理體系，細化每項安全措施、抓好每個安全環(huán)節(jié)，下發(fā)安全檢查通報52份，開具工程獎（罰）通知單21份，燃機基建未發(fā)生一起人身和設備安全事故。

　　面對330MW煤機長時間單機運行新常態(tài)，該公司全面落實各級“防非?！必熑沃疲偨Y提煉“防非?！惫ぷ饕c、編制完善全廠“防非?！奔夹g措施，組織各專業(yè)定期開展“防非?！毙袆訉W習。對曾經(jīng)發(fā)生過非停的部位或設備實行重點跟蹤、逢停必查，兩臺330MW煤機連續(xù)3年無非計劃停運。

　　增收節(jié)支提效益　

　　330MW煤機缺少競爭優(yōu)勢、所屬供熱范圍內缺少大用戶是制約企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)效的短板弱項，該公司全力打好增收節(jié)支攻堅戰(zhàn)。針對燃煤機組關停風險，該公司積極攻關，化危為機，避免了330MW機組關停電量損失。全年，燃煤機組超發(fā)電量1700萬千瓦時。針對燃機基建供貨滯后和雨水天氣較多等困難，該公司建立進度保障體系，每周核定施工計劃，緊盯現(xiàn)場各個項目的施工進度，實現(xiàn)了早投運多創(chuàng)效。著眼提高330MW煤機供熱效益和存續(xù)能力，該公司加大力度拓展供熱市場，積極介入熱網(wǎng)管線沿線招商引資，新增4家熱用戶，并加快籌劃成立揚州東區(qū)熱力合資公司。圍繞提高副產(chǎn)品效益，該公司實行粉煤灰對標銷售，推行旺季灰量按淡季完成量配置，提高粉煤灰、脫硫石膏收集率等創(chuàng)新舉措，創(chuàng)造了粉煤灰等副產(chǎn)品銷售指標“四高一低”歷史新記錄。

　　在用好加法“增效益”的同時，該公司積極運用減法“降成本”。加大多經(jīng)等無效資產(chǎn)處置，先后完成3個水運企業(yè)股份轉讓、企業(yè)注銷，促進企業(yè)“瘦身健體”輕裝上陣。圍繞降成本，該牢固樹立過緊日子思想，精益資金使用的預算、計劃、控制、考核，嚴堵效益“跑冒滴漏”。全年，綜合融資成本位居華電江蘇區(qū)域領先水平。燃料是企業(yè)最大的成本，該公司密切關注高位運行的煤炭市場，把控煤炭供應的節(jié)奏與結構，加強特殊煤種摻燒工作，累計摻燒特殊煤種近34.7萬噸，節(jié)約燃料成本近500萬元。

　　精美環(huán)境樹形象

　　精美環(huán)境既是企業(yè)形象的外在展現(xiàn)，也是提升安全生產(chǎn)水平，提高職工的自豪感、歸屬感的內在要求。結合燃機基建規(guī)劃實施和提升星級企業(yè)創(chuàng)建水平，該公司組織實施“雙治理”、“7S”管理和廠區(qū)環(huán)境提升等一攬子工程，著力打造美麗華電的“揚州樣本”。

　　按照“看得清、無泄漏、見本色、不積水”標準，該公司精心編制《330MW機組綜合整治方案》，公司領導分區(qū)域牽頭督辦，全面開展卸煤系統(tǒng)、新材庫區(qū)，鍋爐區(qū)域及外圍 “雙治理”。生產(chǎn)區(qū)域裝置性違章和安全隱患得到全面根治，現(xiàn)場“臟亂差”狀況徹底改善，設備環(huán)境面貌煥然一新，實現(xiàn)了“鍋爐汽機一個樣，爐前爐后一個樣，外圍中心一個樣；危險源區(qū)域不一樣”的目標。

　　根據(jù)燃機7S目視化管理“同步建設、同步驗收、同步投入”要求，該公司多次到江蘇區(qū)域燃機企業(yè)取經(jīng)，博采眾長，精心編制燃機7S推進專項方案及植入報告，高標準完成了包括通道設計、企業(yè)文化展示等在內的燃機7S目視化管理，使燃機以最佳狀態(tài)投入運營。結合新建檢修綜合樓，推行檢修部門、班組“管理目視化、物品目視化、品牌目視化”管理，職工工作生活環(huán)境實現(xiàn)了“大變樣”。融入現(xiàn)代企業(yè)管理特色和揚州園林建筑設計元素的廠區(qū)環(huán)境提升工程，經(jīng)過道路黑色化改造、外墻立面整治、廠區(qū)人車分流、生產(chǎn)區(qū)域封閉管理、綠化改造、廠前區(qū)景觀改造，實現(xiàn)了廠區(qū)環(huán)境面貌從老廠向新廠精彩轉變。

　　新的起點、新的征程呼喚著新的奮斗。 2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年。揚電人將不馳于空想、不騖于虛聲，以新的奮斗故事續(xù)寫“精致?lián)P電”質地更純、根基更牢，動力更強的新時代夢想。