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????? 湖南分公司一季度創(chuàng)長周期高負(fù)荷運(yùn)行最好水平

????? 2010年開年以來，大唐湖南分公司敏銳抓住機(jī)遇，多管齊下、多措并舉，
一方面緊盯省統(tǒng)調(diào)機(jī)組利用小時(shí)，確保分公司發(fā)電份額不丟；另一方面，狠抓電
量增量部分，在“增發(fā)”二字上下功夫，形成了全體動員、全員參與的良好氛圍。
一季度，湖南分公司發(fā)電量達(dá)81.02 億千瓦時(shí)，比2009年同期增長了34億千瓦時(shí)，
同比增長73%.

????? 3 個(gè)月以來，湖南分公司日均發(fā)電量近9000萬千瓦時(shí)，創(chuàng)造了公司成立以
來長周期高負(fù)荷運(yùn)行的最好水平。一季度，分公司火電機(jī)組利用小時(shí)也一再刷新
記錄，高達(dá)1333小時(shí)，同比增加478 小時(shí)，比湖南省統(tǒng)調(diào)火電機(jī)組平均利用小時(shí)
高22小時(shí)。

????? ——建立機(jī)制。經(jīng)過不斷摸索和磨合，湖南分公司已建立了較為完善的電
量調(diào)度運(yùn)行機(jī)制，形成了以電量計(jì)劃為龍頭，安全生產(chǎn)、燃料供應(yīng)等緊密配合的
機(jī)制。每天，分公司系統(tǒng)各企業(yè)會在專門的時(shí)間召開電量調(diào)度電話會。會上，分
公司本部和各企業(yè)充分交流安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、燃料供應(yīng)、機(jī)組檢修、氣候變
化等情況，根據(jù)各企業(yè)實(shí)際狀況進(jìn)行合理調(diào)度、及時(shí)調(diào)整，最大限度優(yōu)化機(jī)組運(yùn)
行方式。今年3 月初，分公司所屬華銀金竹山火力發(fā)電分公司出現(xiàn)了燃料供應(yīng)緊
缺的情況，得知這一消息后，分公司立即把其他單位的煤炭優(yōu)先調(diào)度給該公司，
解其燃“煤”之急，使該公司60萬千瓦機(jī)組長時(shí)間在網(wǎng)運(yùn)行，發(fā)揮出了大機(jī)組高
效、節(jié)能的優(yōu)勢。

????? ——加強(qiáng)考核。以前的電量營銷考核制度只考核到廠，致使一些營銷人員
責(zé)任意識淡薄，出現(xiàn)了“事不關(guān)己，高高掛起”的思想，考核制度沒有發(fā)揮應(yīng)有
的作用。對此，湖南分公司建立了強(qiáng)有力的電量營銷考核制度，將主管電量的副
總經(jīng)理，到各個(gè)發(fā)電企業(yè)黨政“一把手”，再到營銷專責(zé)，全部納入考核體系，
落實(shí)到崗，考核到人，形成了“人人身上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上擔(dān)指標(biāo)”的機(jī)制，極
大地調(diào)動了各級人員的工作積極性和主動性，在生產(chǎn)經(jīng)營各方面取得了良好的成
效。

????? ——重點(diǎn)突破。在實(shí)行“分公司保份額，各單位保穩(wěn)定”電量營銷原則的
基礎(chǔ)上，湖南分公司還針對特定階段、特定時(shí)期、某個(gè)企業(yè)的實(shí)際情況實(shí)行重點(diǎn)
突破、強(qiáng)力出擊，力爭保住來之不易的發(fā)電機(jī)會。前一段時(shí)間，湖南省最大的火
電企業(yè)金竹山火力發(fā)電分公司機(jī)組不穩(wěn)定，加上“口糧”供應(yīng)緊張，企業(yè)生產(chǎn)形
勢急嚴(yán)峻。對此，分公司連續(xù)3 次派人趕赴該公司，指導(dǎo)其加強(qiáng)設(shè)備管理和燃料
供應(yīng)，并利用該公司關(guān)停小機(jī)組補(bǔ)償電量的政策，加大攻關(guān)力度，確保其日發(fā)電
方式達(dá)到最優(yōu)化、最大化，從而為實(shí)現(xiàn)分公司機(jī)組利用小時(shí)高于省統(tǒng)調(diào)利用小時(shí)
的目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

????? ——統(tǒng)籌規(guī)劃。年初，湖南省出現(xiàn)用電缺口，根據(jù)實(shí)際狀況，湖南分公司
果斷調(diào)整年度計(jì)劃，將耒陽發(fā)電廠、株洲發(fā)電公司、金竹山火力發(fā)電分公司的電
量計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)上調(diào)，盡全力在發(fā)電市場中在占得先機(jī)。同時(shí)，分公司號召所屬
各企業(yè)抓住機(jī)遇度電必爭，確保完成全年發(fā)電計(jì)劃。各企業(yè)積極響應(yīng)，將增發(fā)電
量作為各項(xiàng)工作的重中之重，分別成立了以“一把手”為組長的保電領(lǐng)導(dǎo)小組和
市場營銷工作小組，集中精力，統(tǒng)籌兼顧，抓住機(jī)遇，增發(fā)電量。各企業(yè)還積極
進(jìn)行機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，不斷降低供電煤耗，力爭實(shí)現(xiàn)機(jī)組高負(fù)荷、長周期運(yùn)行，
為分公司完成年度發(fā)電量任務(wù)創(chuàng)造了極為有利的條件。