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   “新故相推，日生不滯”。一如2017年步履維艱卻又不斷抗?fàn)幍幕鹆Πl(fā)電企業(yè)。

　　2017年，煤價(jià)居高不下、機(jī)組利用小時(shí)持續(xù)下降、超低排放改造全面展開……火電企業(yè)在夾縫求生存。

　　然而，值得關(guān)注的是，面對(duì)重重壓力和挑戰(zhàn)，大唐石門發(fā)電公司全體員工逆勢(shì)而上、主動(dòng)作為，逆勢(shì)而上、主動(dòng)作為，在大唐湖南分公司“12345”戰(zhàn)略工程引領(lǐng)下，圍繞年初制定的“1251”工作思路，聚焦電量、燃料、節(jié)能、安全等工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，累計(jì)入廠含稅標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)區(qū)域第一，煤耗、利用小時(shí)、廠用電率、考核電量等各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)中向好。2017年，該公司兩臺(tái)機(jī)組相繼圓滿完成超低排放改造，全年累計(jì)發(fā)電量實(shí)現(xiàn)19.72億千瓦時(shí)，同比去年超發(fā)2億千瓦時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成效明顯好于預(yù)期。

　　這些令人振奮的成績(jī)背后，不僅凝聚了該公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工隊(duì)伍的奉獻(xiàn)、心血和汗水，也讓所有石電人看到了一絲勃發(fā)的生機(jī)與力量。

　　舞“龍頭”，聚力攻堅(jiān)爭(zhēng)電量

　　發(fā)電企業(yè)，電量為王。

　　2017年，在電力市場(chǎng)全面改革的環(huán)境下，與水電并駕齊驅(qū)的湖南火電日趨嚴(yán)峻，面對(duì)愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，石門發(fā)電公司牢牢扭住電量“龍頭”，始終將電量爭(zhēng)發(fā)作為提升效益的根本。通過全員行動(dòng)、聚力攻堅(jiān)，千方百計(jì)爭(zhēng)取電量份額，齊心協(xié)力挖潛增效，實(shí)現(xiàn)了考核電量排名區(qū)域第二位，計(jì)劃電、市場(chǎng)電、獎(jiǎng)勵(lì)電取得近年來最好水平。

　　針對(duì)復(fù)雜多變的發(fā)電形勢(shì)，該公司堅(jiān)持市場(chǎng)與計(jì)劃、電量與電價(jià)、內(nèi)部與外部“三個(gè)并重”。一方面，對(duì)外營(yíng)銷搶市場(chǎng)。持續(xù)加大電量營(yíng)銷工作力度。積極爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)電量，共獲得“貧困老區(qū)”政策補(bǔ)貼電量、迎峰度夏電煤儲(chǔ)備電量獎(jiǎng)勵(lì)、超低排改造電量獎(jiǎng)勵(lì)共計(jì)8682萬千瓦時(shí)；加強(qiáng)與調(diào)度溝通聯(lián)系，落實(shí)日計(jì)劃和實(shí)時(shí)負(fù)荷爭(zhēng)取，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭(zhēng)；全力爭(zhēng)取市場(chǎng)電量，參與市場(chǎng)電量長(zhǎng)協(xié)和集中競(jìng)價(jià)交易，積極與大用戶及售電公司聯(lián)系，確保市場(chǎng)電量占比達(dá)到機(jī)組容量比。

　　另一方面，對(duì)內(nèi)爭(zhēng)發(fā)拓空間。扎實(shí)開展“超發(fā)電量”競(jìng)賽工作，把電量落實(shí)到每天、每臺(tái)機(jī)組和每個(gè)值，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員爭(zhēng)發(fā)電量的積極性，實(shí)現(xiàn)了機(jī)組計(jì)劃負(fù)荷全年完成率超100%。2017年四季度，該公司全體生產(chǎn)一線員工戮力同心，抓住冬季大負(fù)荷電量爭(zhēng)發(fā)契機(jī)，合力做好機(jī)組長(zhǎng)周期大負(fù)荷時(shí)期的運(yùn)行維護(hù)工作，為超額完成發(fā)電任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

　　控源頭，燃料管理創(chuàng)標(biāo)桿

　　同所有的火力發(fā)電企業(yè)一樣，燃料成本幾乎占到了石電公司全部發(fā)電成本的80%，若這個(gè)“大頭”不能有效管控，經(jīng)營(yíng)效益則無從談起。

　　2017年，受國(guó)家煤炭“去產(chǎn)能”政策影響，全國(guó)退出煤炭產(chǎn)能目標(biāo)1.5億噸，煤炭?jī)r(jià)格“一路高歌”，尤其迎峰度冬以來，該公司雙機(jī)持續(xù)高負(fù)荷運(yùn)行，日耗燃料5000余噸，燃料庫(kù)存快速下降，電煤供應(yīng)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

　　面對(duì)復(fù)雜多變的煤炭市場(chǎng)，該公司不斷深化燃料管理工作，以保供、提質(zhì)、控價(jià)為著力點(diǎn)，堅(jiān)持在宏觀把方向，從微觀定策略，在源頭上激活力。

　　科學(xué)決策，把握節(jié)奏。成立燃料采購(gòu)價(jià)格委員會(huì)、燃料規(guī)劃專項(xiàng)工作組等，通過召開年度“務(wù)虛會(huì)”、月度“務(wù)實(shí)會(huì)”，研判煤炭?jī)r(jià)格走勢(shì)。通過提前預(yù)測(cè)發(fā)電量，根據(jù)機(jī)組年度、月度電量，分月制定調(diào)運(yùn)量計(jì)劃，不斷優(yōu)化月度調(diào)運(yùn)計(jì)劃，踩準(zhǔn)調(diào)運(yùn)節(jié)奏。

　　加強(qiáng)溝通，保量提質(zhì)。加大長(zhǎng)協(xié)大礦煤的調(diào)運(yùn)力度，通過與大礦產(chǎn)煤企業(yè)的互訪，努力爭(zhēng)取量、價(jià)政策，及時(shí)做好燃料款的結(jié)算支付，及時(shí)簽訂燃料采購(gòu)合同，和供應(yīng)商建立良好的長(zhǎng)期合作關(guān)系；跟據(jù)年初各礦點(diǎn)長(zhǎng)協(xié)量，調(diào)運(yùn)員分區(qū)、分塊、分供應(yīng)商積極做好與礦方的溝通協(xié)調(diào)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)跟蹤到位，督促發(fā)運(yùn)；在冬煤供應(yīng)偏緊的情況下，制定調(diào)運(yùn)計(jì)劃獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)調(diào)運(yùn)人員工作主動(dòng)性，保障了月度計(jì)劃兌現(xiàn)率。

　　深化對(duì)標(biāo)，不斷提升。不斷深化對(duì)標(biāo)管理，從到煤結(jié)構(gòu)、采購(gòu)節(jié)奏、采購(gòu)價(jià)格等方面入手，加強(qiáng)對(duì)區(qū)域各發(fā)電企業(yè)來煤信息的跟蹤，通過全面對(duì)標(biāo)分析，持續(xù)改進(jìn)，保持煤價(jià)、煤耗等指標(biāo)處于省內(nèi)先進(jìn)水平。為確保經(jīng)營(yíng)成果可控在控打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　配煤摻燒，提質(zhì)增效。進(jìn)一步加強(qiáng)配煤摻燒，全年摻燒中高硫煤、劣質(zhì)煤比例達(dá)63%，配煤摻燒綜合合格率100%，力降燃料成本。

　　抓關(guān)鍵，對(duì)標(biāo)挖潛摳效益

　　節(jié)能降耗是發(fā)電企業(yè)瘦身自救，提升效益的重要舉措。該公司持續(xù)加大節(jié)能管理力度，不斷優(yōu)化運(yùn)行、設(shè)備治理和技術(shù)改造，以日核指標(biāo)小組、節(jié)能攻關(guān)會(huì)、配煤摻燒會(huì)、設(shè)備“百日整治”等專項(xiàng)行動(dòng)為抓手，深入挖潛優(yōu)指標(biāo)，取得了顯著成效。2017年，該公司取得了供電煤耗再創(chuàng)歷史新低，發(fā)電油耗處于區(qū)域同類型火電企業(yè)先進(jìn)水平，廠用電率不斷優(yōu)化，機(jī)組啟停耗油再創(chuàng)新低，環(huán)保運(yùn)行指標(biāo)不斷優(yōu)化等成績(jī)。

　　在發(fā)電部集控室的一角，曾經(jīng)放著一塊小指標(biāo)競(jìng)賽的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”展板，展板上的數(shù)據(jù)是集控運(yùn)行人員心中最大的“牽掛”，展板分機(jī)組、分值別對(duì)“廠用電率、機(jī)組主蒸汽溫度、再熱蒸汽溫度、飛灰含碳量”等9個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行排名，并與績(jī)效一起同獎(jiǎng)金掛鉤，充分調(diào)運(yùn)了大家節(jié)能攻關(guān)的積極性。后來，為了更好地做好數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新，將競(jìng)賽進(jìn)行了改進(jìn)，把指標(biāo)納入電腦系統(tǒng)，更加清晰便捷。

　　調(diào)動(dòng)了運(yùn)行操作的積極性，還需要在設(shè)備整治上下功夫。為提升設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，各級(jí)檢修人員積極響應(yīng)公司統(tǒng)一部署，卯足干勁，齊心協(xié)力，以火熱的“戰(zhàn)斗”狀態(tài)，投入到2號(hào)機(jī)組小修、1號(hào)機(jī)組大修，打響了上半年長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的設(shè)備集中整治攻堅(jiān)戰(zhàn)中，順利完成了汽輪機(jī)汽封改造、氣封間隙調(diào)整、低氮燃燒器改造等節(jié)能技改項(xiàng)目。與此同時(shí)，該公司分專業(yè)成立了節(jié)能攻關(guān)小組，攻關(guān)小組成員集思廣益，苦心鉆研，針對(duì)影響供電煤耗的機(jī)組熱耗率、再熱氣溫、環(huán)保廠用電率、開停機(jī)節(jié)油等因素，大力開展技術(shù)攻關(guān)，通過系列舉措，供電煤耗同比去年下降1.5克/千瓦時(shí)，再創(chuàng)歷史新低。

　　在機(jī)組耗油方面，該公司不滿足于以往成績(jī)，不斷深挖潛能，通過優(yōu)化機(jī)組開停機(jī)節(jié)點(diǎn)，機(jī)組開機(jī)油耗明顯下降，單次冷態(tài)開機(jī)油耗較去年同比下降了約1.32噸/次，機(jī)組啟停耗油再創(chuàng)新低，同比節(jié)約燃油費(fèi)用20萬元以上。在綠色發(fā)電的同時(shí)，該公司堅(jiān)持向環(huán)保要效益，通過優(yōu)化環(huán)保運(yùn)行，在超低排改造完成，排放指標(biāo)大幅下降，入爐煤硫份上漲的情況下，脫硫廠用電率反而下降了0.02%；達(dá)到區(qū)域一流水平，僅此一項(xiàng)就為該公司節(jié)約廠用電500多萬度，折合費(fèi)用約200萬元。

　　該公司直面老舊機(jī)組在文明生產(chǎn)方面的薄弱之處，主動(dòng)作為，在全公司范圍內(nèi)掀起了“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大整治”的行動(dòng)熱潮，顯著改善了該公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提高了機(jī)組的經(jīng)濟(jì)性能，同時(shí)增強(qiáng)了全員文明生產(chǎn)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。該公司生產(chǎn)一線員工以“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大整治”專項(xiàng)行動(dòng)為主線，深入開展設(shè)備集中整治、內(nèi)漏閥門治理、文明生產(chǎn)上水平和十漏治理等工作，集中整治現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備“跑、冒、漏、滴”現(xiàn)象，力降機(jī)組煤耗，爭(zhēng)當(dāng)節(jié)能降耗排頭兵。

　　履責(zé)任，超低改造筑精品

　　“超低排改造工程完工后，我們機(jī)組的排放指標(biāo)甚至可以媲美燃?xì)獍l(fā)電廠……這將是石電公司環(huán)保史上最亮眼的一筆！”這是2017年4月份，在該公司超低排改造項(xiàng)目啟動(dòng)儀式上，項(xiàng)目總指揮鏗鏘有力，振奮人心的話語(yǔ)。

　　2017年，面對(duì)超低排放的新常態(tài)，該公司著眼于環(huán)境保護(hù)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，投入巨額資金，在啟動(dòng)較遲的不利條件下，堅(jiān)持自我加壓、迎難而上，相繼完成兩臺(tái)機(jī)組超低排放改造。改造工期內(nèi)，未發(fā)生人身傷害、設(shè)備損壞和影響機(jī)組安全運(yùn)行的不安全事件；在打造綠色精品工程的前提下，整個(gè)項(xiàng)目精打細(xì)算，在合同外沒有增加一分錢的額外措施費(fèi)用；機(jī)組開機(jī)運(yùn)行后表明，所有改造項(xiàng)目排放指標(biāo)均有大幅度改善。

　　安全是工程最大的保證。為確保此次超低排放改造工作順利完成，該公司通過成立工程項(xiàng)目部、編制項(xiàng)目管理手冊(cè)、繪制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、召開日協(xié)調(diào)會(huì)等多舉措強(qiáng)化工程施工過程中安全、質(zhì)量、工期等管理。在施工過程中，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司外包工程管理規(guī)定，嚴(yán)格人員、工器具資質(zhì)審查，嚴(yán)控“四措兩案”編制，強(qiáng)化外包施工人員安全培訓(xùn)，開展“一個(gè)工種一張考卷”、“班前安全宣誓”以及“五三制宣誓”等形式多樣的安全交底與培訓(xùn)。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立全封閉硬質(zhì)隔離、無死角視頻監(jiān)控和人臉識(shí)別門禁系統(tǒng)等，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管控水平。

　　超低排改造項(xiàng)目，時(shí)刻牽動(dòng)著該公司領(lǐng)導(dǎo)的心，該公司領(lǐng)導(dǎo)先后多次深入改造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“四不兩直”檢查，查隱患、糾違章。同時(shí)項(xiàng)目管理人員采取分片分區(qū)域管理，并實(shí)行輪流倒班，嚴(yán)格早晚班“三講一落實(shí)”，全過程監(jiān)督施工作業(yè)，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違章，做好進(jìn)度、安全、質(zhì)量的全面協(xié)調(diào)管控。

　　針對(duì)工作面大等的情況，該公司安監(jiān)管理人員對(duì)有限空間作業(yè)、起重作業(yè)、高空作業(yè)、腳手架作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)等進(jìn)行重點(diǎn)管控，并組織安全專項(xiàng)檢查，切實(shí)做好防火災(zāi)、防高空墜落、防落物傷害、防觸電的安全措施，確保重大作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全可控在控。

　　“幸福都是奮斗出來的”。2018年，在新時(shí)代中，在新征程中，讓我們點(diǎn)亮每一顆奮斗的星火，蔓延熊熊燃燒的燎原之勢(shì),照亮前行的路！