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    “2017年全廠所有機(jī)組實現(xiàn)超低排放?！?/p>

　　“全年發(fā)電量同比增加6.13%，超額完成利潤目標(biāo)！”

　　這是國電浙江北侖第一（第三）發(fā)電有限公司遞交的一份成績單。這一年年對于火電行業(yè)而言，經(jīng)歷著機(jī)組利用小時持續(xù)下降，煤價持續(xù)高位波動的變革之痛，這一年面對壓力與挑戰(zhàn)，北侖公司把落實黨的十九大精神，轉(zhuǎn)化為打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)的有效舉措，確保完成全面完成年度目標(biāo)。

　　強(qiáng)化責(zé)任打牢安全基礎(chǔ)。北侖公司牢固樹立紅線意識和底線思維，從講政治高度講安全，嚴(yán)格落實各層級安全生產(chǎn)責(zé)任制。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”要求，發(fā)揮好安全保證體系和監(jiān)督體系作用。比如強(qiáng)化安全工作頂層設(shè)計，發(fā)揮廠部安委會議事決策職能。每月初，定期以議題形式討論工作中薄弱環(huán)節(jié)，在充分議論基礎(chǔ)上形成督辦事項予以落實，堵塞管理和制度漏洞。生產(chǎn)部門自覺承擔(dān)保證體系的主體責(zé)任，加強(qiáng)源頭治理，夯實安全基礎(chǔ)。一線班組履行安全、技術(shù)、人員管理責(zé)任，注重培訓(xùn)和現(xiàn)場教育，加強(qiáng)“三反四?！?，提升全員的自我防范和風(fēng)險預(yù)控意識，壓實個體職責(zé)。

　　深入推進(jìn)人身安全風(fēng)險預(yù)控試點，動態(tài)做好隱患排查治理和安全生產(chǎn)大檢查，確保安全生產(chǎn)可控在控。檢修部門強(qiáng)化日常消缺管理，堅持以“重要缺陷不過夜、一般缺陷不過天”為原則，實施消缺正向激勵，缺陷總量大幅降低。進(jìn)入四季度，2臺檢修緊鑼密鼓，5臺機(jī)組維護(hù)刻不容緩。檢修部繼保班職工和時間賽跑，花兩星期完成7號發(fā)變組保護(hù)裝置換型改造，同時確保在運機(jī)組設(shè)備可靠。隨著機(jī)組可控在控能力逐步提升，北侖三發(fā)公司兩臺百萬千瓦機(jī)組連續(xù)兩年實現(xiàn)“零非?！薄＝刂?017年12月31日，全廠連續(xù)安全生產(chǎn)日達(dá)到4258天。

　　探索環(huán)保管理新思路，全面提升環(huán)保綜合能力。不斷完善環(huán)保工作制度，全過程實施監(jiān)督，有效規(guī)避環(huán)保政策風(fēng)險。有計劃有重點地開展環(huán)保隱患排查，對存在問題進(jìn)行了閉環(huán)管理，降低環(huán)保風(fēng)險，較好履行央企社會責(zé)任。全廠7臺機(jī)組全部實現(xiàn)超低排放，通過技術(shù)改造和運行優(yōu)化，首次實現(xiàn)了二氧化硫、氮氧化物和煙塵大氣污染物排放濃度小時均值全負(fù)荷達(dá)標(biāo)率均為100%。

　　全員參與實現(xiàn)效益最優(yōu)。2017年，北侖公司堅持以市場為導(dǎo)向，以營銷人員為骨干，準(zhǔn)確把握市場走勢，以靈活的經(jīng)營策略積極應(yīng)對市場變化。

　　實施“搶發(fā)在前”策略。營銷人員加強(qiáng)電力市場供需研判，從年初起緊盯電量指標(biāo)，結(jié)合電網(wǎng)運行方式和機(jī)組檢修安排，靠前安排發(fā)電計劃，主動應(yīng)對下半年核電投產(chǎn)和外購電增長的不利影響，全年較去年多發(fā)電量9.5億千瓦時，一發(fā)、三發(fā)利用小時均位居全省第一。為擴(kuò)大市場話語權(quán)，維護(hù)市場秩序和企業(yè)利益，主動借力浙能集團(tuán)的政策支持，加強(qiáng)與其他駐浙發(fā)電集團(tuán)合作，協(xié)同參與大用戶競價交易，共獲得大用戶交易指標(biāo)51.32億千瓦時，市場份額較去年提升2.13個百分點，價格降幅同比收窄28元/千千瓦時。

　　全廠一盤棋，全員增效益。運行部倒排發(fā)電計劃，將四季度發(fā)電指標(biāo)層層分解到各值各機(jī)組。每日公布各值電量完成情況和名次，并與浙江省平均完成進(jìn)度進(jìn)行對標(biāo)，讓每位運行工及時掌握電量完成情。運行人員通過優(yōu)化調(diào)整運行方式，千方百計爭取各類電量獎勵。在2016年浙江統(tǒng)調(diào)機(jī)組可靠性考核中，北侖三發(fā)公司實現(xiàn)“零非?！?，獲得額外電量獎勵100利用小時。到2017年11月，北侖一發(fā)公司再獲頂峰電量200利用小時，帶來經(jīng)濟(jì)效益3800萬元。

　　2017年北侖公司一期機(jī)組長時間停機(jī)實施超低排放改造，如何揚長避短，實現(xiàn)整體效益最大化？營銷團(tuán)隊積極協(xié)調(diào)省經(jīng)信委和電網(wǎng)公司，做好電量轉(zhuǎn)移，同時，充分發(fā)揮百萬機(jī)組能耗低、成本領(lǐng)先的優(yōu)勢，確保整體效益最優(yōu)。比如巧用規(guī)則，合理轉(zhuǎn)嫁電量。利用大用戶競價進(jìn)行電量二次分配，將一期部分電量轉(zhuǎn)至三期，在一發(fā)公司上半年長時間單機(jī)運行條件下，實現(xiàn)了整體進(jìn)度領(lǐng)先，通過電量轉(zhuǎn)移帶動利潤增長1450萬元。

　　大膽創(chuàng)新增強(qiáng)發(fā)展動力。北侖公司從戰(zhàn)略高度和全局角度出發(fā)，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等，釋放管理效率，提升核心競爭力。

　　注重科技創(chuàng)新，積極打造創(chuàng)新型企業(yè)。2017年5月，北侖一發(fā)兩臺運行了20多年的60萬千瓦亞臨界機(jī)組完成超低排放改造。兩臺機(jī)組不僅完全滿足超低排放要求，而且綜合廠用電率還降低了0.22%，每年至少可節(jié)電1188萬千瓦時，實現(xiàn)“減排”與“降耗”共贏！2017年6月，2號斗輪機(jī)在集團(tuán)公司系統(tǒng)率先實現(xiàn)無人操作，不僅實現(xiàn)斗輪機(jī)全自動定位、全自動取料、全自動堆料、全自動分流，而且斗輪機(jī)的均衡流量從原先每小時1400噸提升到1700噸，效率增加20%以上。截至2017年底，公司有17項科技成果、36次榮獲全國電力行業(yè)或集團(tuán)公司科技進(jìn)步獎，獲得發(fā)明專利3項，實用新型專利8項，申請中的發(fā)明專利有5項。

　　推進(jìn)落實責(zé)任清單和時效承諾制，提高管理效率。從2017年下半年起，對公司內(nèi)部涉及人力資源部、總經(jīng)理工作部、設(shè)備管理部等72項內(nèi)容，列入責(zé)任清單，明確責(zé)任部門和時效承諾時間，比如“EAM流轉(zhuǎn)的合同審批和支付審批、物料審批”必須在2天內(nèi)完成。職能部門把職工群眾滿意度作為衡量工作成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，不推脫、不卸責(zé)，確保流程前后銜接有效。在試行階段，職能部門進(jìn)一步壓縮時效承諾期，全部工作“日畢周清”，95%的時效承諾實現(xiàn)3日內(nèi)完成。

　　實施管理流程再造，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)營有序、管理有效。采用座談交流等方式調(diào)研17個部門，廣泛聽取工作人員意見建議，突出管控重點，改進(jìn)工作方法。針對采購管理流程優(yōu)化，召開可行性討論會。以強(qiáng)化計劃審批，實現(xiàn)流程管控，加強(qiáng)協(xié)作配合，提高管理效率為目標(biāo)，對采購計劃審批流程、項目管理流程、合同管理流程、合同支付管理流程等進(jìn)行優(yōu)化，大力推動相關(guān)工作安全高效運轉(zhuǎn)。

　　“三級”聯(lián)動構(gòu)建堅強(qiáng)堡壘。北侖公司黨委始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)作為第一責(zé)任，積極開展“抓支部、強(qiáng)堡壘”工作，實現(xiàn)黨支部、黨小組、黨員三級聯(lián)動，匯聚黨建工作合力，助推企業(yè)提質(zhì)增效。

　　北侖公司黨委結(jié)合企業(yè)實際，制定了《黨支部對標(biāo)管理辦法》，設(shè)立基礎(chǔ)指標(biāo)、榮譽(yù)指標(biāo)、創(chuàng)新指標(biāo)等3個模塊47項指標(biāo)，既要求黨支部扎實有效做好各項黨建基礎(chǔ)工作，更要求融入中心工作，創(chuàng)新方式方法，增強(qiáng)黨建工作吸引力。比如推進(jìn)“一部一品”即一個支部培育一個服務(wù)品牌。燃運黨支部成立了“先行黨員志愿隊”，在接卸任務(wù)急、檢修任務(wù)重的時候，組織黨員志愿隊迎難而上，為部門完成急難險重任務(wù)提供強(qiáng)有力支持，展示了黨員先鋒形象。這些黨建品牌，筑強(qiáng)了黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。

　　黨小組是黨的基層建設(shè)的重要“細(xì)胞核”。北侖公司黨委自主創(chuàng)新，設(shè)計實施了“7+5”黨小組組織生活制度，明確黨小組每月開展一次組織生活。全年除了完成7個規(guī)定動作，還有5個月主題活動由黨小組自行設(shè)計，開展諸如“微黨課”、“微公益”、“微實踐”等活動，提升黨小組組織生活質(zhì)量。黨小組在黨支部的指導(dǎo)下，每年確立集體立功競賽項目，發(fā)揮黨小組成員特長，實現(xiàn)崗位技能優(yōu)勢互補(bǔ)。

　　實施黨員提升計劃，激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)。一次空預(yù)器1B跳閘，設(shè)備管理部鍋爐專業(yè)工程師、黨員徐昶冒著50攝氏度左右的高溫，和檢修技術(shù)人員進(jìn)入空預(yù)器內(nèi)部進(jìn)行故障排查。雖然很快發(fā)現(xiàn)原因，但是這根管撐從何而來？成了懸在徐昶心中最大的疑問。夜幕降臨，他再次進(jìn)入空預(yù)器內(nèi)部排查，確認(rèn)是導(dǎo)流板下方的第一、第二層斜撐出現(xiàn)大面積磨損。于是，連夜研究制定搶修方案，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。徐昶說：“有了提升計劃，就會在素質(zhì)能力、工作業(yè)績方面找差距，對自己有更高要求?！?33名黨員，通過黨員提升計劃，成為攻堅克難的生力軍。